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;堅持“一個并重”和“一個結(jié)合”，即將學習綜合管理體系知識和精益管理知識并重，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和綜合管理體系管控要求相結(jié)合，
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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實業(yè)公司積極踐行“扛旗爭先”工作思路及精益管理理念，以質(zhì)量管理為中心，以問題為導向，以產(chǎn)品“零缺陷”為目標，持續(xù)提升特種嘴棒質(zhì)量管控精益化水平。
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，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化，真正讓精益管理理念植根于企業(yè)管理的骨髓，為持續(xù)提升企業(yè)管理水平提供源源不斷的新鮮血液，使精
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服務(wù)站將精益理念貫穿到工作中，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和效率，進一步密切客我關(guān)系。問題導向 數(shù)字賦能“我們要深入推進‘二聯(lián)工作法’，把零售戶的意見建議作為開展服務(wù)
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，以新物流中心建設(shè)和啟用為契機，他們緊緊圍繞“降本增效”這條主線，將精益的理念注入規(guī)劃、建設(shè)、運行的全過程，充分挖掘“第三利潤源”的潛力
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高質(zhì)量發(fā)展實施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位，圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“432”專項工程，以精益理念統(tǒng)籌
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營銷人員，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把精益理念貫穿于營銷管理各個環(huán)節(jié)，通過完善精益組織、改善精益流程，并運用精益方法，循著完成、完善
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煙草在線專稿 導語：近年來隨著精益管理的推行，“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念深入企業(yè)日常管理，涌現(xiàn)出一個個具體而又鮮活的精益故事
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;真正把有限的資金和資源用在刀刃上?！? 勤儉是成事之基，也是可持續(xù)發(fā)展之道。節(jié)省1%，這是一個很小的數(shù)字，但在煙草企業(yè)的精益理念中，卻關(guān)系
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一種理念、一種精神、一種文化、更是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是大興土木，以新?lián)Q舊，同時要求車間以精益管理的推進為契機，本著精益的理念
