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%左右。他們用實(shí)干交出了一份“數(shù)據(jù)有溫度、攻堅(jiān)有力度”的精益管控新答卷。攻堅(jiān)的起點(diǎn)，源于一場(chǎng)生產(chǎn)分析會(huì)的刺眼數(shù)據(jù)：剛投產(chǎn)的細(xì)支高速機(jī)組總剔除率超2%、空頭剔除率超1.0
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推動(dòng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化精益管控，構(gòu)建“5”條成本集中控制線，建設(shè)成本費(fèi)用集中控制駕駛艙。根據(jù)成本管控對(duì)象，形成原料、輔料、能耗、設(shè)備維持費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用5條
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;制定在線試驗(yàn)過(guò)程管理辦法，對(duì)在線試驗(yàn)相關(guān)工作流程及部門職責(zé)進(jìn)行梳理界定，為產(chǎn)品及工藝試驗(yàn)的規(guī)范高效開展筑牢制度根基。精益管控 過(guò)程控制水平進(jìn)一步提升濟(jì)南卷煙廠聚焦加工過(guò)程
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差異化目標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)施策進(jìn)行階梯式降耗管理，其中重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品確立高于行業(yè)基準(zhǔn)的專項(xiàng)降耗指標(biāo)，小品規(guī)更是提出突破性廢煙優(yōu)化目標(biāo)。在精益管控方面，
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標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全生產(chǎn)過(guò)程精益管控、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策更加科學(xué)化等管理變革;開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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，同比提升8.94%，送貨里程減少7752公里，減少碳排2.54噸。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目小組通過(guò)精益管控降低分揀耗能，管理好每個(gè)作業(yè)場(chǎng)景的“碳
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?！巴淖穳?mèng)”小組重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備可視化操作系統(tǒng)、精益管控平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，小組成員陳一銘設(shè)計(jì)了立庫(kù)信息綜合分析查詢平臺(tái)，增加了立庫(kù)問(wèn)題快速反饋渠道，能夠更及時(shí)地
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴(yán)格控制能耗強(qiáng)度，精益管控全領(lǐng)域全過(guò)程電能耗費(fèi)，推進(jìn)節(jié)能增效。儲(chǔ)配部部長(zhǎng)陸海濤心中有一桿
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方法識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防措施的實(shí)施順序；對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有針對(duì)性的防差錯(cuò)措施并進(jìn)行文件固化。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管控
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和呼倫貝爾品牌的認(rèn)知度。
夯基礎(chǔ)，精益管控固根基
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
回望過(guò)去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
