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?！巴淖穳?mèng)”小組重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備可視化操作系統(tǒng)、精益管控平臺(tái)等信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，小組成員陳一銘設(shè)計(jì)了立庫(kù)信息綜合分析查詢平臺(tái)，增加了立庫(kù)問(wèn)題快速反饋渠道，能夠更及時(shí)地
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴(yán)格控制能耗強(qiáng)度，精益管控全領(lǐng)域全過(guò)程電能耗費(fèi)，推進(jìn)節(jié)能增效。儲(chǔ)配部部長(zhǎng)陸海濤心中有一桿
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方法識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防措施的實(shí)施順序；對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有針對(duì)性的防差錯(cuò)措施并進(jìn)行文件固化。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管控
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和呼倫貝爾品牌的認(rèn)知度。
夯基礎(chǔ)，精益管控固根基
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
回望過(guò)去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
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和用水消耗異常報(bào)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)供水的精準(zhǔn)計(jì)量和精益管控，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照時(shí)間流、能源流、工序流、價(jià)值流四個(gè)維度，
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;安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠立足于“質(zhì)”、向“新”而行，以質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢(shì)。精益管控推動(dòng)質(zhì)量變革建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)
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培養(yǎng)等方面的管理方法，確保國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備精益管控高質(zhì)、高效。設(shè)備前期管理再提前。對(duì)于青島卷煙廠來(lái)說(shuō)，從設(shè)備訂單下達(dá)時(shí)，整個(gè)安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)展開(kāi)。卷包車(chē)
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間進(jìn)一步完善設(shè)備調(diào)試機(jī)制，與煙機(jī)生產(chǎn)企業(yè)共同探索國(guó)產(chǎn)煙機(jī)安裝調(diào)試、使用維護(hù)、技術(shù)人才培養(yǎng)等方面管理方法，確保國(guó)產(chǎn)超高速設(shè)備精益管控“高質(zhì)、高效”。設(shè)備前期管理再提前。對(duì)于青島
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整個(gè)作業(yè)流程，在物流成本管控工作中有的放矢、精益管控、合理利用、節(jié)能降耗，切實(shí)做到了物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳?！ √剿鞴ど虆f(xié)同，提升作業(yè)效率 內(nèi)蒙古煙草
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精益管控體系，并逐步建立了“問(wèn)題庫(kù)”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制、“互聯(lián)網(wǎng)+問(wèn)題庫(kù)”高效運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制。
文山州局（公司）制定精益管理規(guī)劃方案
