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流程、要求及考核措施，提升自身素質(zhì)指導(dǎo)好煙葉調(diào)撥。對(duì)調(diào)撥質(zhì)檢人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任包保到等級(jí)，凡是煙葉調(diào)撥入庫(kù)后的煙葉質(zhì)量和等級(jí)純度出現(xiàn)不符，由包保
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學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)流程、要求及考核措施，提升自身素質(zhì)指導(dǎo)好煙葉調(diào)撥入庫(kù)二次密碼驗(yàn)。對(duì)煙葉調(diào)撥入庫(kù)質(zhì)檢人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任包保到等級(jí)，凡是煙葉入庫(kù)后的煙葉質(zhì)量和等級(jí)純度
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、管理好、交售好每一片煙，確保煙葉烘烤質(zhì)量上水平。狠抓績(jī)效考核機(jī)制。分公司制定出一系列烘烤實(shí)施方案、崗位職責(zé)、績(jī)效效能考核措施等，確保煙葉烘烤向管理要質(zhì)量、要效益，
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專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍。針對(duì)往年專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員數(shù)量不足、年齡偏大、流動(dòng)性強(qiáng)、技能水平不高等問(wèn)題，采取加強(qiáng)宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)、提前組建、分批培訓(xùn)、持證上崗、強(qiáng)化考核等措施，力爭(zhēng)培養(yǎng)一支
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;并將其納入年度黨建工作，通過(guò)逐級(jí)約談、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查、責(zé)任清單考核等措施，強(qiáng)化黨組織責(zé)任意識(shí)，做到目標(biāo)同向、工作同心。
在此基礎(chǔ)上，嵊泗縣
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地進(jìn)行GPS丈量，繪制煙地落實(shí)圖斑。
三是強(qiáng)化考核。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，縣局制定各環(huán)節(jié)考核措施，抓過(guò)程、重結(jié)果、嚴(yán)考核，做到環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)落實(shí)
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合理制定，考核措施到位。客服部將新品卷煙上柜、銷(xiāo)售情況納入月度績(jī)效考核，以此調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員推介新品的主動(dòng)性、積極性，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)人員品牌培育的意識(shí)和能力。
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多與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門(mén)進(jìn)行橫向聯(lián)系，強(qiáng)化情報(bào)來(lái)源，做到信息共享，營(yíng)造打私打假的良好氛圍；四要確保監(jiān)管到位，制定考核措施，
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方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動(dòng)力、爭(zhēng)績(jī)效的局面。
四是統(tǒng)一考核措施。將績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標(biāo)動(dòng)力，改變以前自上而下
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松。專(zhuān)賣(mài)管理注重考核實(shí)效，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員日常工作考核，著重發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的不足，采取相應(yīng)考核措施，提高專(zhuān)賣(mài)人員技能。
圖為查處的煙葉案件
