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，因?yàn)闆](méi)有找到企業(yè)存在的理由。1975年，微軟給自己找了一個(gè)理由：隨時(shí)隨地幫助人們自由地交流。韓國(guó)三星提出“事業(yè)報(bào)國(guó)”，海爾提出“創(chuàng)造世界名牌”。企業(yè)
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;領(lǐng)導(dǎo)者在辦公時(shí)間里幾乎沒(méi)有休息，永遠(yuǎn)是疆場(chǎng)上一位全神貫注的馳騁者。他們很難自由地忘卻正在做的工作，他們從來(lái)沒(méi)有這樣的福分，哪怕是暫時(shí)的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者
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的忠誠(chéng)，而煙農(nóng)能自由地把煙草銷(xiāo)售給其他卷煙制造商或者出口商。
迎接挑戰(zhàn)
“他們要做的事情非常有挑戰(zhàn)，”北卡羅來(lái)那州大學(xué)農(nóng)業(yè)和資源經(jīng)濟(jì)部經(jīng)濟(jì)學(xué)家蓋瑞?布倫說(shuō)。
布倫
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，讓“有吸煙自由”的煙民們“不能自由地吸煙”，這才是戒煙和控?zé)熤馈? 第二，戒煙療法和藥物戒煙并沒(méi)有足夠的科學(xué)依據(jù)。戒煙的醫(yī)學(xué)治療主要采用“尼古丁替代療法”。這種
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一個(gè)月又不一樣；3歲時(shí)和4歲時(shí)不一樣，學(xué)齡前和小學(xué)階段也不一樣。孩子的成長(zhǎng)有自然發(fā)展規(guī)律，我們就要順著它的“長(zhǎng)勢(shì)”讓孩子自由地發(fā)展。就像農(nóng)作物必然要經(jīng)過(guò)一定
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爭(zhēng)執(zhí)不休的問(wèn)題。1794年美國(guó)和英國(guó)之間（當(dāng)時(shí)加拿大的宗主國(guó)）清楚地表明，原住民團(tuán)體可以自由地越過(guò)加拿大和美國(guó)邊界，攜帶貨物而不繳關(guān)稅。
然而
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，開(kāi)放式貨架出現(xiàn)，顧客能更自由地挑選商品，零售從業(yè)者開(kāi)始需要主動(dòng)了解商品特點(diǎn)，為顧客提供一些選購(gòu)建議。而今，線上線下融合的營(yíng)銷(xiāo)模式
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，讓它們能夠自由地吸收空氣中的水份，就像給它們留一扇呼吸的窗戶。如果保濕盒沒(méi)有分隔層，也別著急，雪松木片可以派上大用場(chǎng)。雪松木片所發(fā)出的芳香
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表示：“不想聞煙味為什么要出來(lái)吃飯？”此事很快引發(fā)網(wǎng)友熱議，并登上熱搜。部分媒體的評(píng)論觀點(diǎn)：“你有抽煙的自由，但不能自由地抽煙?！惫矆?chǎng)所
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攀登在瑞士的阿爾卑斯山脈，雪茄的香氣總能與大自然的韻味完美融合，帶來(lái)一種難以言喻的愉悅。在戶外，你可以更加自由地享受雪茄帶來(lái)的快樂(lè)，不必拘泥于
