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控制工商物流成本。合理配置倉儲、裝卸、運輸資源，提高利用效率，減少物流各環(huán)節(jié)成本；優(yōu)化物流配送線路和配送方式，提高單車裝載率，
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按照漂浮盤價值直接核減育苗外包費用，對煙草站實行工作業(yè)績及績效工資掛鉤。各合作社和煙草站基本上都安排了專人負(fù)責(zé)漂浮盤管理，并制訂了詳細(xì)的收發(fā)作業(yè)規(guī)程。
三是改革配送方式
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，如果商品的種類較多、路況復(fù)雜，采用混合配送的方式，合理組織企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，可以使配送成降低。
對于煙草企業(yè)而言
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，實施約時、定點、站點配送等方式，在具備條件的邊遠(yuǎn)山區(qū)合理推進(jìn)“一站式”服務(wù)。
四是強(qiáng)化素質(zhì)、強(qiáng)健隊伍。著力于提升卷煙銷售網(wǎng)建能力水平，進(jìn)一步夯實營銷
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，而不可以以總店進(jìn)貨、統(tǒng)一配送的方式進(jìn)貨。
單獨銷售——各店卷煙必須獨立銷售，禁止在各店之間串貨銷售
在各家分店單獨辦理煙草專賣零售許可證、卷煙單獨進(jìn)貨的前提下
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，調(diào)整訪銷周期，采取“今訪明送”配送方式，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；六是加強(qiáng)零售終端痕跡化管理，簽訂經(jīng)營戶違約承諾；七是開展精準(zhǔn)營銷
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局（公司）結(jié)合實際采取“無接觸配送”方式，在認(rèn)真摸排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯道路通行情況的基礎(chǔ)上，要求配送人員提前與零售客戶約好配送時間和貨物交接地點，
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挑戰(zhàn)，更是配送模式的顛覆。但是由煙草明確需求后在開始分配訂單進(jìn)行配送，選擇有庫存、地點較近的配送方式。對于消費者來說只是解決了快和品牌的需求。
（一
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分揀下線的準(zhǔn)確性?！换\到底的配送方式。北京煙草物流中心首創(chuàng)了“一籠到底”的配送方式，通過RFID技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行籠車全過程狀態(tài)信息跟蹤。這一方式使得出庫配送作業(yè)更流暢、更準(zhǔn)確。三、玉溪市
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的PR分析、設(shè)備選型分析以及設(shè)備負(fù)載分析，然后通過物流強(qiáng)度的測算給出單元線布局方案。兩種方法既可以用于新生產(chǎn)線的設(shè)計，也可以用于舊生產(chǎn)線的改善與升級。3、生產(chǎn)線物料配送方式
