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;造成卷煙受損以及人力物力的浪費，出庫效率也受到極大的影響。針對這些問題，常德卷煙廠物資配送部嘗試從“二次搬裝”到“車廂直掃”，并成功研發(fā)出“一種移動式掃碼小車及
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了人力負擔(dān)?！痹搹S物資配送部原料班長萬峰高興的說道。圖3 ?原料養(yǎng)護技術(shù)員查看煙葉情況場景尤為值得一提的是,從原料入庫到出庫,每一個環(huán)節(jié)的養(yǎng)護數(shù)據(jù)都被詳盡記錄,形成了一條完整、透明的質(zhì)量追溯鏈。這意味著
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實現(xiàn)100%無人化操作，物流效率提高30%，人工成本降低20%，同時減少了物料搬運中的損耗，提升了物流運營質(zhì)量和安全性?！背５戮頍煆S物資配送部
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，煙廠物資配送部提前梳理成品庫容，靈活運用各種堆碼方式提高庫容利用率，提前盤點成品屬性，合理安排進度完成備貨碼屬性轉(zhuǎn)換工作，確保來貨
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配送部積極配合開展托盤機器人的調(diào)試工作，就地面二維碼路徑、托盤開口位設(shè)計、緩沖點和充電間設(shè)置等具體問題，結(jié)合生產(chǎn)實際提供解決思路并進行試驗，有力推動了調(diào)試
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10.64萬人次，對貨運站點、快遞分揀點、配送部等重點區(qū)域開展檢查6.28萬次，協(xié)同開展重要交通干線路檢路查5889次，共查處物流寄遞涉煙違法案件4191起
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處理小組、應(yīng)急突擊隊和應(yīng)急后勤保障組，由一把手任組長，其他班子成員任副組長，對卷煙配送工作負總責(zé)，指揮部下設(shè)調(diào)度中心，物流配送部
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、卷煙配送部和專賣稽查大隊的溝通與協(xié)調(diào)，共同維護規(guī)范經(jīng)營良好秩序；二是要進一步完善內(nèi)管機制，制定科學(xué)有效的調(diào)控措施，加強自律再教育，
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工作方案，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)”的機制，市場服務(wù)分部、專賣股、物流配送部、內(nèi)管負責(zé)人為主要監(jiān)管責(zé)任人，層層落實責(zé)任，杜絕真品卷煙非法
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）和配送部、機關(guān)服務(wù)中心進行了認真、細致、客觀、真實的考評。審核組認為，市局（公司）安全生產(chǎn)標準化文件系統(tǒng)完善，組織機構(gòu)健全
