-
領(lǐng)頭人高遠(yuǎn)嵩說。圍繞提質(zhì)、降耗、增效的目標(biāo)，黔江卷煙廠鼓勵(lì)員工大力開展質(zhì)效改善活動(dòng)，各部門申報(bào)項(xiàng)目134個(gè)，立項(xiàng)110個(gè)，輸出成果97個(gè)
-
謀劃，重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)——卷包生產(chǎn)運(yùn)行模式更加科學(xué)。優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織模式，助推提質(zhì)降耗增效；經(jīng)過調(diào)整，使設(shè)備產(chǎn)能充分發(fā)揮，柔性化
-
的關(guān)鍵問題。為了解決這一問題，他提出了通過剔除和停機(jī)診斷來降低消耗并提高效率的方案。此外，劉力文還強(qiáng)調(diào)了保持工作連續(xù)性的重要性，因?yàn)?em class="term">降耗增效的效果往往不會(huì)立即
-
天然氣降耗增效滕州卷煙廠能源動(dòng)力處（動(dòng)力車間）鍋爐系統(tǒng)是廠里消耗天然氣的主要設(shè)備，占全廠消耗總量的91.79%，作為一名機(jī)械維修工
-
的產(chǎn)量、更穩(wěn)的質(zhì)量?！熬戆?xiàng)修平臺(tái)’的建設(shè)，通過制度機(jī)制和管理方式方法的創(chuàng)新，找準(zhǔn)降耗增效的切入點(diǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目創(chuàng)新與人才培養(yǎng)兩大基石作用，
-
，真正發(fā)揮出了細(xì)支煙降耗增效的價(jià)值。
在項(xiàng)目研發(fā)中，江蘇中煙一直秉承著“開放共享”的理念，以項(xiàng)目成果推動(dòng)著行業(yè)細(xì)支煙整體水平提升。項(xiàng)目開展期間，江蘇
-
開展精益管理活動(dòng)，使降耗增效行動(dòng)如涓涓細(xì)流，驅(qū)走寒意，綻放魅力。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴“摳”效益
“下班之后請(qǐng)您關(guān)閉電腦、電源。降本增效，讓我們
-
新媒體、宣傳欄等平臺(tái)，引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀課題成果，將成果內(nèi)化于心、外化于行，推動(dòng)各項(xiàng)工作的發(fā)展，促進(jìn)提質(zhì)、降耗、增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
-
增效占新增效益的比重，著力提升快速響應(yīng)市場(chǎng)能力、合作生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、節(jié)約發(fā)展能力、數(shù)字煙草能力和柔性加工制造能力，使紅遼公司降耗增效工作大大改善。
推行精益管理是
-
、開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。圍繞提質(zhì)降耗增效的要求，實(shí)施QC小組活動(dòng)，并做好QC小組成果評(píng)價(jià)、推廣活動(dòng)，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。組織
