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，電子煙零售網(wǎng)點超過19萬家，電子煙供應(yīng)鏈及周邊服務(wù)企業(yè)達到了近10萬家。這其中仍然有著質(zhì)量不過關(guān)的“三無產(chǎn)品”。在零售端，不同品牌代理商的同行競爭也趨于白熱化
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工商深度協(xié)同。營銷工作必須圍繞市場來展開，要“為品牌找市場”，更要“為市場找品牌”。消費端和零售端的數(shù)據(jù)，能夠?qū)⑹袌龅男枨缶呦蠡?#xff0c;幫助我們更好地
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低價煙，上漲的更嚴重?！澳壳盁煵莨痉矫鏉q了五款煙，其中四款是低價煙。平時煙草公司會嚴格規(guī)定香煙價格，不過隨著煙量供給減少，零售端會自己把價格
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;尤其是低價煙，上漲的更嚴重?！澳壳盁煵莨痉矫鏉q了五款煙，其中四款是低價煙。平時煙草公司會嚴格規(guī)定香煙價格，不過隨著煙量供給減少，零售端會自己把
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煙”發(fā)展風口，將為“七匹狼”一、二類煙的不斷發(fā)展提供強大動能。與這個產(chǎn)品系列相配合，“七匹狼”品牌還推出了“海絲貝殼服務(wù)體系”，通過零售端掃碼得貝殼幣的形式
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「真龍（凌云）」做了大量細致而耐心的工作，特別是充分調(diào)動、深度激活、持續(xù)提拉了零售端的經(jīng)營積極性和消費端的消費積極性，這「兩個積極性」用他們自己
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消費層面引導(dǎo)。借助積分管理與批零差價刺激零售客戶銷售貨源充足的替代品牌與培育品牌；運用終零售端建立消費者數(shù)據(jù)庫，加大消費層面的品牌促銷與宣傳推廣力度，漸漸轉(zhuǎn)移
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部署和具體要求開展工作。
二、工作步驟
（一）示范街選取階段
由于卷煙零售端陳列水平受零售終端的店面形象、出樣形式等因素影響較大，在選取卷煙零售終端陳列
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與市場需求脫節(jié)。老張被迫為保檔位囤積滯銷煙占比超70%，揭示現(xiàn)行制度加劇零售端風險。亟需建立庫存動態(tài)預(yù)警模型，推行差異化檔位評定，切斷“壓貨保檔”的利益扭曲鏈
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，總體來說，是更有利于頭部的。這樣也符合調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和嚴控電子煙新增產(chǎn)能的政策要求?！钡谝?#xff0c;在新的監(jiān)管政策下，電子煙零售端不允許再設(shè)立品牌專賣店
