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了高端消費的合理性、必要性。也正因為此，在我看來——最大的風(fēng)險——還不是品牌自身的這些問題，而來自于需求端，取決于新的習(xí)慣養(yǎng)成。簡單說，就是消費者
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的空間打開來推動，用新技術(shù)、新產(chǎn)品來提升新體驗、創(chuàng)造新價值，進(jìn)而增長需求端的動員能力，提升經(jīng)濟(jì)運行的后勁和活力。拉高上限靠什么？靠品牌。經(jīng)過卷煙
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的消費分化、需求轉(zhuǎn)弱，需求端的活力不足導(dǎo)致穩(wěn)增長面臨著前所未有的壓力，留給運行調(diào)控的空間和彈性明顯壓縮。三是如果市場形勢、需求狀況繼續(xù)下去而不能有效反彈回暖，隨著
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，隨著消費者對于健康和安全的關(guān)切，特別是疫情過后更加關(guān)注健康、厭惡風(fēng)險的需求升級，對比出、放大了低焦油產(chǎn)品更小風(fēng)險、更低危害的優(yōu)勢，并因此得到了來自需求
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，如果說之前市場需求穩(wěn)定增長，還可以順著往前走，依靠成熟產(chǎn)品的穩(wěn)步擴(kuò)張就能分享增量，但逐漸進(jìn)入到存量維護(hù)階段疊加上需求端的這些問題，現(xiàn)有
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解決問題、消除風(fēng)險?，F(xiàn)在面臨的問題還是不少，但歸結(jié)起來癥結(jié)還是在于需求端不夠通暢。短期內(nèi)重點仍然是提升供需動態(tài)平衡，切實消除供過于求、供非所求、供不應(yīng)求的供需矛盾，
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也因為需求端的問題偏于「平衡偏松」，疊加上連續(xù)增長之后市場銷量與實際消費之間的剪刀差逐漸抹平，可供調(diào)控的蓄水池沒有什么空間，更高增長基數(shù)上的增長壓力和調(diào)控難度
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;更強(qiáng)調(diào)了堅決態(tài)度，就是要堅決抗穩(wěn)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。但這不是將困難壓力轉(zhuǎn)移到市場上去，又或者打時間差來提前體現(xiàn)，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈圍繞需求端打開而全面
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高增長基數(shù)和需求端活力不足的雙重壓力，再疊加上市場投放特別是高端產(chǎn)品「平衡偏松」之后，缺乏狀態(tài)對于結(jié)構(gòu)增長的兜底與拉高，低增長從銷量蔓延到了結(jié)構(gòu)。銷量與結(jié)構(gòu)
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的前提，合理是最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)，但合理本身也有新的標(biāo)準(zhǔn)，之前市場形勢好，增長8%、10%都是合理的，現(xiàn)在高增長基數(shù)疊加上需求端轉(zhuǎn)弱
