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、增效、激活”等活動(dòng)四個(gè)目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“PDCA”等管理工具，努力促進(jìn)預(yù)算、各類(lèi)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 為減少浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值；著力深化上海煙草集團(tuán)精益制造重大管理課題研究；將5S、TnPM、現(xiàn)場(chǎng)改善與降本增效專項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，
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煙草在線據(jù)國(guó)家局消息報(bào)道 為促進(jìn)各部門(mén)精益生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、有效推進(jìn)，南通醋酸纖維有限公司組織對(duì)年度精益計(jì)劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)維修辦公現(xiàn)場(chǎng)的5S管理、TPM推進(jìn)、SOP修訂
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要因，提出解決問(wèn)題的辦法和途徑。當(dāng)好客戶的終端設(shè)計(jì)師。結(jié)合高密泥老虎、茂腔、東北鄉(xiāng)文化等特色元素，按照5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，指導(dǎo)客戶進(jìn)行特色陳列、婚慶陳列
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講解》《辦公室10S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》《分揀區(qū)域10S現(xiàn)場(chǎng)管理》《卷煙倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域10S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》《卷煙送貨作業(yè)操作流程》《卷煙現(xiàn)代終端5S管理工作規(guī)范》《卷煙中轉(zhuǎn)作業(yè)操作流程》《設(shè)備點(diǎn)檢操作流程》《疫情
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包括：檢查設(shè)備故障隱患、跑冒滴漏、輸送帶老化等情況，建立限時(shí)整改清單；檢查現(xiàn)場(chǎng)5S定置的準(zhǔn)確性和合理性；檢查人員在崗情況；檢查
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、應(yīng)用篇3個(gè)方面展開(kāi)，詳細(xì)講解了價(jià)值流圖、DMAIC、A3報(bào)告、目視化管理4個(gè)常用精益工具，介紹了魚(yú)骨圖、TWI、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、5W1H等工具。通過(guò)培訓(xùn)，參
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;有人把蘋(píng)果5S手機(jī)忘在了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)尋找失主無(wú)果的情況下，她緊急在工作交流群發(fā)布消息尋找失主，不一會(huì)兒，同樣是煙草公司工作人員的沈艷發(fā)來(lái)消息說(shuō)
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，培訓(xùn)課程立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞5S三定、目視管理、防錯(cuò)法三方面的工作要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)案例進(jìn)行分享學(xué)習(xí)?！ ∧壳?#xff0c;《質(zhì)量管理
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意識(shí)，掌握6S推行方法及步驟，有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
培訓(xùn)專門(mén)邀請(qǐng)了BSI管理學(xué)院的宋開(kāi)文老師為大家授課，內(nèi)容包括了5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起，6S
