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、振動(dòng)和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，鼓勵(lì)員工自主實(shí)施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭(zhēng)使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
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，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)“2S”整頓階段作了細(xì)致安排和部署。希望大家嚴(yán)格按照階段工作要求穩(wěn)步推進(jìn)，“7S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督和考評(píng)，分層管理
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益的實(shí)施，7S管理活動(dòng)在師宗縣煙草專賣局（分公司）辦公作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得了明顯成效，各部門室內(nèi)整理、整頓、清潔、清掃工作已按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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;促使全員從思想上的被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，到自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，習(xí)慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責(zé)任，勤檢查，
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;從而贏得社會(huì)各界的理解和支持；二要以“7S”管理為突破口，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，恒心恒行，實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)；三要推進(jìn)
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、新舉措，通過“四個(gè)嚴(yán)抓”強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升科學(xué)管理水平。嚴(yán)抓教育培訓(xùn)。積極開展主題宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化員工開展7S管理的意識(shí)，有效規(guī)范員工
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360度無死角全覆蓋遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控收購動(dòng)態(tài)，有效保障收購秩序，提高收購效率。重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。7S考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，
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營(yíng)銷中心積極開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)零售終端。
一是成立工作、檢查組。分別負(fù)責(zé)“7S”管理進(jìn)入零售終端的宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施過程監(jiān)督和對(duì)終端“7S”管理實(shí)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收、評(píng)定，做到有始有終
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的檢查項(xiàng)目認(rèn)真檢查汽車胎壓、滅火器、機(jī)油量、冷卻液等項(xiàng)目，汽車上路嚴(yán)格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)車內(nèi)7S管理
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，提高意識(shí)。該站逢會(huì)必談“7S”。通過各種會(huì)議宣講“7S”管理的內(nèi)容及含義，使站里員工真正認(rèn)識(shí)到“7S”管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，促使員工自覺提高“7S”工作
