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“一點(diǎn)課”即one point lesson（OPL），又稱為“我來(lái)講一課”，是在TnPM推進(jìn)過(guò)程中由員工之間相互開展的一種“單點(diǎn)知識(shí)”培訓(xùn)
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實(shí)際。同時(shí)豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提高班組學(xué)習(xí)意識(shí)，利用“線上+線下”推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月開展一次OPL一點(diǎn)課活動(dòng)，鼓勵(lì)
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內(nèi)部活力充分彰顯。工廠在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)案例、全員改善、OPL單點(diǎn)課、多能工建設(shè)等多個(gè)涉及隊(duì)伍能力提升的關(guān)鍵工具，確保班組
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，共設(shè)理論知識(shí)、OPL制作及講授、操作技能三大模塊，由競(jìng)賽組委會(huì)邀請(qǐng)煙草物理檢驗(yàn)領(lǐng)域?qū)＜胰谭忾]式命題，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)省級(jí)二類競(jìng)賽賽制和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)行。正式競(jìng)賽開始前
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運(yùn)用可視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）和單點(diǎn)課（OPL）工具，提升管理水平。武漢卷煙廠把一線操作人員日常維修、操作、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
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、工作方法和生產(chǎn)動(dòng)作，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、簡(jiǎn)化的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、班組例會(huì)、OPL案例等宣傳、推廣；以部門為單位，
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小組活動(dòng)開展情況，查看了設(shè)備及周邊5S清掃整理、看板、現(xiàn)場(chǎng)、OPL教育等情況，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢清掃、潤(rùn)滑是否到位及執(zhí)行進(jìn)行了抽查，對(duì)精益小組活動(dòng)中的亮點(diǎn)改善、工具開發(fā)
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設(shè)備運(yùn)行效能，實(shí)現(xiàn)全年提質(zhì)降耗的目標(biāo)。2020年截至11月完成精益改善8項(xiàng)，良好推進(jìn)2項(xiàng)QC項(xiàng)目，開展內(nèi)部技術(shù)交流6次，完成OPL、維修案例等20
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力資源管理體系，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
一是強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)參與”的核心作用。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“一心、二效、三節(jié)”的核心要求，親自開展一點(diǎn)課程（OPL）和一線主管培訓(xùn)
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匠高技能銀行工作室平臺(tái)，通過(guò)“項(xiàng)目培養(yǎng)法”、“OPL課題摘牌制”、精益大講堂等一系列形式新穎、科學(xué)、高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，增強(qiáng)職工革新創(chuàng)新能力，通過(guò)多崗位嘗試
