為您找到相關(guān)結(jié)果 1100 篇
-
數(shù)量，導(dǎo)致不能正確區(qū)分檸檬黃色與橘黃色的界限，不能正確區(qū)分各部位煙葉，導(dǎo)致在煙葉分級(jí)中混部位、混顏色、混等級(jí)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，捆內(nèi)純度不高
-
（公司）制定下發(fā)了《競(jìng)聘上崗管理辦法》，在基層管理人員中推行競(jìng)聘上崗，為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，打通了晉升通道。二是打破身份界限。2008
-
身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長(zhǎng)打開一個(gè)通道......。但你們已經(jīng)啟動(dòng)，并取得初步成效”。同時(shí)張保振也說(shuō)，用工
-
科學(xué)合理的配送體系，打破行政界限，打破區(qū)域界限，優(yōu)化送貨路線，降低送貨成本，提高送貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。把更多的實(shí)惠與便利讓給廣大零售
-
，做到顏色界限分明，防止檸檬黃與梏黃相混，正色與雜色相混；三是等級(jí)清，做到不同質(zhì)量的各等級(jí)界限分明，防止混等混級(jí)。一控制是控制
-
煙葉顏色時(shí)要在同一個(gè)部位進(jìn)行，因?yàn)椴煌课坏臒熑~其顏色有深淺差異。顏色的區(qū)分應(yīng)先易后難，然后再進(jìn)行對(duì)比，如果介于兩種顏色的界限上，可考慮其它品質(zhì)
-
辦事的人們之間，都是在這個(gè)時(shí)期或者這件事上特別大方，自由選擇，放大效應(yīng)，直接把事情辦好就是自己力所能及的范圍之內(nèi)的界限。哪怕高攀一點(diǎn)
-
，開展跨界學(xué)習(xí)、問(wèn)題攻關(guān)等，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。打破部門界限，搭建協(xié)作平臺(tái)，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮創(chuàng)新骨干作用
-
絲，在大理卷煙廠進(jìn)行卷制，資源整合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)打破了原有的界限，生產(chǎn)力布局在全系統(tǒng)范圍內(nèi)得到充分優(yōu)化；設(shè)備需更換零件時(shí)，最近的工廠能
-
應(yīng)該存在的不良現(xiàn)象，甚至將飯圈文化中的極端行為帶入了原本正常的氛圍之中。這些問(wèn)題表明，粉絲文化的異化正在逐漸突破消費(fèi)者、傳播者的界限，成為一種需要全社會(huì)共同關(guān)注
