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，輕改善”的問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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對(duì)工作會(huì)部署的貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步明確了2013年行政督辦工作計(jì)劃。
圍繞一個(gè)核心。聚焦“爭(zhēng)創(chuàng)一流卷煙工廠”這個(gè)核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅(jiān)和治理
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，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)處比作盛水木桶的長(zhǎng)板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，員工素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有力推進(jìn)了卷煙上水平。
齊抓共管達(dá)共識(shí)
從2011年初開(kāi)始，江西中煙
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齊抓共管的對(duì)標(biāo)工作格局。通過(guò)“一月一交流、一季一分析、一年一考評(píng)”的對(duì)標(biāo)跟蹤機(jī)制，精準(zhǔn)謀劃攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，推進(jìn)對(duì)標(biāo)分析會(huì)和短板攻堅(jiān)常態(tài)化運(yùn)行。對(duì)照年初目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)
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，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)。明確自身優(yōu)勢(shì)，提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找自身短板，了解存在不足，引導(dǎo)不斷做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板。三是聚焦過(guò)程
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、下鄉(xiāng)必查安全，補(bǔ)齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓(xùn)“共同學(xué)”、部門(mén)自主“分散學(xué)”，全員參與“網(wǎng)上學(xué)”的 “三學(xué)”方式強(qiáng)力
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支撐力短板。他們開(kāi)展統(tǒng)一信息化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“以我為主、自主創(chuàng)新”，在ERP軟件國(guó)產(chǎn)化替代、經(jīng)營(yíng)管理一體化集中管控、融合創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、降本增效自主可控等方面取得成效
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管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)、診斷、考核、攻關(guān)和貫標(biāo)五種科學(xué)方法，查找短板弱項(xiàng)，提出改善建議，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作。及時(shí)
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幫扶推動(dòng)有力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成效明顯五個(gè)方面總結(jié)了工廠1-3季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，客觀分析當(dāng)前重點(diǎn)問(wèn)題和管理短板。會(huì)議指出，在面對(duì)階段性成績(jī)的同時(shí)，必須保持清醒認(rèn)識(shí)
