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產(chǎn)品質(zhì)量 做實(shí)精益制造”工作主題，集思廣益、群策群力，就工廠工藝水平、制造能力、設(shè)備運(yùn)行、精益管理等方面存在的問題進(jìn)行了深入研討，針對短板制定了具體可行
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質(zhì)量優(yōu)先；三是做長板與補(bǔ)短板。要鞏固強(qiáng)化質(zhì)量工作優(yōu)勢，找準(zhǔn)深層原因補(bǔ)短板，將過程能力評價(jià)常態(tài)化、質(zhì)量工作系統(tǒng)化和工作結(jié)果認(rèn)同一致化，提升制造流程管
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;加強(qiáng)三方面的工作確保營銷工作取得實(shí)效。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真分析客戶基礎(chǔ)信息和經(jīng)營狀況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營短板，從客戶盈利能力提升出發(fā)，確定客戶提升方向并分步
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負(fù)責(zé)人各自匯報(bào)一周以來工作開展情況，同時(shí)，對本周或下一步將要開展的工作討論部署，以便形成工作鏈接，暢通交流渠道。
點(diǎn)出短板，
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各單位（部門）開展對標(biāo)課題研究工作，探索企業(yè)管理中的短板，尋求有效對策，力促企業(yè)管理水平再上新臺階。
通知要求：
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過行業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)、外部對標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對標(biāo)單
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對工作會部署的貫徹落實(shí)情況，進(jìn)一步明確了2013年行政督辦工作計(jì)劃。
圍繞一個(gè)核心。聚焦“爭創(chuàng)一流卷煙工廠”這個(gè)核心，緊緊圍繞指標(biāo)提升，突出短板攻堅(jiān)和治理
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，不是去加長最長的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。
根據(jù)這一核心內(nèi)容，如果把在店鋪經(jīng)營中的長處比作盛水木桶的長板，短處比作短板的話
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，抓短板、促提升”工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，員工素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，有力推進(jìn)了卷煙上水平。
齊抓共管達(dá)共識
從2011年初開始，江西中煙
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齊抓共管的對標(biāo)工作格局。通過“一月一交流、一季一分析、一年一考評”的對標(biāo)跟蹤機(jī)制，精準(zhǔn)謀劃攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，推進(jìn)對標(biāo)分析會和短板攻堅(jiān)常態(tài)化運(yùn)行。對照年初目標(biāo)，把對標(biāo)
