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年工作進(jìn)行了總結(jié),并匯報(bào)了2011年工作打算,特別是針對2011年1-2月份細(xì)化到每周的工作打算,分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真部署。
鄧雄局長以
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藝設(shè)備,有效滿足了客戶和新版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“降大、提中、控碎、低葉含梗”的要求。重質(zhì)風(fēng)分工藝設(shè)備通過將一打后大于3in的超大片提前從1、2風(fēng)分提取到二打,一是避免超大片在二打前過早提出
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(齒輪齒條機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)1:2降速比精準(zhǔn)定位)、煙箱固定系統(tǒng)(軟限位保護(hù)設(shè)計(jì))、新型刀具系統(tǒng)(0.5mm厚斜角刀片+吸盤輔助
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。四是明確標(biāo)桿跟蹤技術(shù)落實(shí)。根據(jù)調(diào)研報(bào)告確定的技術(shù)措施,完善修訂各網(wǎng)格、煙點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案,并明確2-3項(xiàng)重點(diǎn)提升技術(shù)措施。網(wǎng)格確立1-2名技術(shù)示范標(biāo)桿戶,
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;對標(biāo)對表營造比拼趕超的良好氛圍。三是加強(qiáng)培訓(xùn),提升服務(wù)。將終端建設(shè)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織規(guī)模性的系統(tǒng)培訓(xùn),并以小組為單位,挖掘1-2名終端
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提升了生產(chǎn)質(zhì)效、簡化了操作流程,減少了安全隱患,安全識別風(fēng)險(xiǎn)由人工登高調(diào)校模式的1、2級降為0。同時,降低了電氣維修人員勞動強(qiáng)度和調(diào)校所需的技術(shù)要求
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操作能力強(qiáng)的終端客戶與附近的1-2個能力較弱的終端客戶結(jié)成幫扶對子,解決終端運(yùn)行中常見、緊急問題,減少等待處理的時間、提高時效性,提升整體運(yùn)行質(zhì)量?,F(xiàn)結(jié)對48對
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是:柴油青蛙男孩 (4 1/2英寸、60環(huán)徑)柴油銷頭 (5英寸、54環(huán)徑)柴油雙頭夜鶯 (6英寸、60環(huán)徑)柴油大胡子女士 (6英寸、46環(huán)徑)柴油象人 (6英寸、52環(huán)徑)柴油波西米亞雙胞胎
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盡量選擇在陰天和晴天下午4點(diǎn)以后,有利于成活。掏苗封穴時,持續(xù)干旱的天氣一定要進(jìn)行補(bǔ)水,每株補(bǔ)水1-2公斤。對因缺水、蟲害等原因造成的死苗、缺苗,
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正如我們之前的討論,今年的高開穩(wěn)走——尤其元春旺季的「開門紅」——離不開去年年末積極有效的跨周期調(diào)節(jié),如果把去年 12 月份和今年 1、2 月份拉通起來看,