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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣監(jiān)督管理、“三重一大”事項（重大決策、重要人事、重大項目安排、大額度資金運作）議事規(guī)則和決策程序，健全完善職工群眾參與、專家咨詢論證
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了洗禮，為提高解決自身問題的能力提供了有益借鑒，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是建立完善制度機制。圍繞把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，先后完善了涉及檢查考核、公務(wù)接待、“三重一大
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和建議，深入排查崗位廉政風險。在排查廉政風險時，結(jié)合職能和行業(yè)特點，認真查找“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用
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管理、財務(wù)管理緊密相關(guān)，通過競賽熟悉企業(yè)的價值流程，以及各項財務(wù)管理標準，三重一大、采購工作等。以賽促學是參加技能競賽最大的收獲。促進財務(wù)人員深入學習專業(yè)知識、熟練掌握
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警示教育基地參觀等方式，引導干部提高拒腐防變能力；強化制度約束，修訂完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則、“三重一大”決策監(jiān)督、領(lǐng)導干部插手干預(yù)重大事項記錄、問題線索核查等方面
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;督促各級黨組和班子成員牢記管黨治黨政治責任，特別是加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。四川中煙黨組始終堅持“嚴
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和完善“三重一大”集體決策機制，做到“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，防止紀檢監(jiān)察干部變質(zhì)。自覺接受同級監(jiān)督。集中力量對群眾關(guān)心的重點、熱點、難點問題進行民主監(jiān)督
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采購、工程項目、大額資金、供應(yīng)商管理等重點領(lǐng)域，組織制定了《工程投資項目責任追究實施辦法》《非生產(chǎn)性采購供應(yīng)商管理辦法》，修訂了《采購管理規(guī)定》《“三重一大”決策制度
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，堅持會議議事制度和“三重一大”決策制度，把握大方向，帶領(lǐng)支部和部門負責人研究大問題，著力抓好重點工作，確保取得成效。各黨支部在黨委帶領(lǐng)下
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）始終將依法管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心理念，不斷完善制度建設(shè)。對照“七五”普法要求，他們進一步完善“三重一大”決策制度，細化各層級決策范圍、事項和權(quán)限
