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1908年建了自己的宗教場(chǎng)所，地址在哈爾濱道里商務(wù)街（今上游街114號(hào)）。哈爾濱卷煙廠創(chuàng)始人伊利奧·阿羅維奇·老巴奪是這一教會(huì)的主要支持者。
老巴奪和“英商
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提案。
“保證產(chǎn)品質(zhì)量安全”是車(chē)間一切工作的根本，車(chē)間采用“責(zé)任到崗位、追溯到上游”的方式管理非煙物質(zhì)控制，從各個(gè)崗位職責(zé)明確非煙物質(zhì)控制的重要性，讓每個(gè)
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點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)。
一是研究運(yùn)作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，分析每個(gè)工序的增值和非增值活動(dòng)，記錄對(duì)應(yīng)的時(shí)間，測(cè)量環(huán)節(jié)效率及環(huán)節(jié)質(zhì)量的優(yōu)劣
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面較廣，從上游的煙農(nóng)到下游的零售客戶，從西部云南到東部的上海，煙草既是廣大農(nóng)民的重要收入渠道，也是一些省份的支柱產(chǎn)業(yè)。如果把煙草行業(yè)比喻成一個(gè)夕陽(yáng)
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卷煙廠這幾個(gè)字的內(nèi)涵，而不是我，希望煙草行業(yè)更多地了解貴定卷煙廠的變化、知道貴定卷煙廠的發(fā)展歷程和“鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，多快好省地建設(shè)新定煙”的正
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土地。發(fā)現(xiàn)商機(jī)后當(dāng)?shù)卣皶r(shí)的加以引導(dǎo)，為了不讓煙農(nóng)們產(chǎn)生銷售難的恐懼，主動(dòng)地承擔(dān)起與上游加工企業(yè)聯(lián)系的重任，讓煙葉種植戶享受訂單式種植模式，
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;處于美國(guó)電子煙產(chǎn)業(yè)鏈的上游，并預(yù)計(jì)美國(guó)電子煙由中國(guó)代工的比例高達(dá)80%~90%。
“大多企業(yè)類似于半成品加工。比如最核心的配件‘方案板’，只有深圳一兩家企業(yè)能生產(chǎn)
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。鎮(zhèn)子西邊，有玉帶河（漢江的上游）向東流去。我們禁不住誘惑，驅(qū)車(chē)來(lái)到了玉帶河邊。站在河邊，看清清的河水向東流淌，我們
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；對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，大的考量因素就是：離得近而且便宜；對(duì)于上游供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，有苦難言，尤其一大批連鎖超市，把
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，向東逶迤流去，顯得特別壯觀，也給鎮(zhèn)子帶來(lái)了靈氣和生機(jī)。有幾座水電站，就建在玉帶河上。平時(shí)此地不下雨以及上游不漲水的情況下，這條河
