為您找到相關(guān)結(jié)果 1316 篇
-
。在模式上出新。優(yōu)化機組管理，在中支機組導入“阿米巴”機長制管理，營造全員參與氛圍；持續(xù)推進員工成長積分制，激發(fā)主人翁意識；
-
員工成長積分制，激發(fā)主人翁意識；廣泛開展維保工具發(fā)明大賽、A級保養(yǎng)勞動競賽、接班保養(yǎng)SOP視頻制作、設(shè)備保養(yǎng)驗收標準優(yōu)化等活動，在實踐中強化技能
-
去，沖得上去，這是“不甘人后，勇爭第一”的西煙精神所在，或許文中兩位主人翁的工作點滴平常得難以讓人發(fā)現(xiàn)，更沒有那些英雄人物般的感人故事
-
的主人翁精神，沒日沒夜地與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓、強保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。
在他的直接參與帶動下，先后完成了數(shù)十
-
;10名員工抽調(diào)到市局（公司）部門鍛煉，71名同志進行崗位交流。
搭建管理互動平臺。充分保障員工主人翁地位，堅持職代會制度，
-
的紐帶，在工作中就會很難共事，對己對彼都是十分不利的。我們在工作中就要嚴格要求自己，樹立主人翁意識，增強社會責任感，培養(yǎng)無私奉獻
-
班、等工資、等退休”的三等人員群體。
在基層一線，特別是新進大學生中，當“使命感”“歸屬感”“主人翁意識”無法對其形成內(nèi)驅(qū)力，而薪酬、福利和晉升機制不再具有
-
擰成一股繩的力量，需要大家的主人翁精神。對搞好全體員工團結(jié)共事的重要性，羅兵深有體會，他多次在全體員工會議上說：“大家能在一起工作，
-
管理。財務(wù)管理牽涉到方方面面，應牢固樹立全員參與的意識，積極倡導“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實行財務(wù)精益管理。
二是成立
-
工友們稱為“專利達人”。
中國夢，勞動美。美麗在于平凡崗位上對于樸素夢想的執(zhí)著追求，在于以主人翁精神“踐行新理念，建功‘十三五’”的時代新風
