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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 紅塔集團(tuán)確立的“山高人為峰”企業(yè)精神和“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”價(jià)值觀三維一體的企業(yè)文化架構(gòu)體系，構(gòu)建起了引領(lǐng)紅塔未來(lái)發(fā)展的企業(yè)文化
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建設(shè)和諧煙草的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持以人本管理為主線，以寧夏煙草文化融合
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課程、收銀員、課長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理等等。培訓(xùn)后還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是考評(píng)，我在人本超市工作時(shí)，全員各層次每年的上半年和下半年都有一次培訓(xùn)，培訓(xùn)后有一次考試
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，在鎮(zhèn)邊緣，周邊是幾個(gè)小村?！巴踅隳氵@算好的，我這才叫‘位置硬傷’。鎮(zhèn)上人本來(lái)就不多，鎮(zhèn)中心那家店靠著菜市場(chǎng)，客流比我多一倍。村里的人要么去
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匠人本色“只要設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，不管多晚，他都會(huì)立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)。”“他身上那股喜歡鉆研的勁兒，真的太讓人佩服了，再難的問(wèn)題到他手里，都能
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月調(diào)改重新開(kāi)業(yè)后，迅速成為廣東零售界的熱門(mén)話(huà)題?；貧w人本才是零售“必殺技”作為電商時(shí)代的實(shí)體零售“奇才”，胖東來(lái)以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)
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;學(xué)會(huì)了添加授權(quán)收貨人。近年來(lái)，岳陽(yáng)煙草積極響應(yīng)“雙智融合”戰(zhàn)略，全面推進(jìn)數(shù)智簽收，這就需要法人自己將收貨人添加進(jìn)系統(tǒng)后，由法人本人或收貨人取貨
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依靠簡(jiǎn)單的對(duì)傳統(tǒng)文化知識(shí)傳授，還需要從人本身出發(fā)，通過(guò)“以文化人”“以文育人”，大力激發(fā)人的內(nèi)在潛能，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益
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，而不是手段管理的動(dòng)機(jī)要放在人本身上面，這個(gè)動(dòng)機(jī)要純粹，沒(méi)有任何其他的外在的干擾，把各種利益的誘惑排除在外，只有當(dāng)我們把人自身當(dāng)作目的后
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起“成長(zhǎng)之梯”，讓企業(yè)對(duì)青年更友好、青年在企業(yè)更有為，以此推動(dòng)企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展“新賽道”。近年來(lái)，廠里秉持“發(fā)展人，發(fā)展工廠”的人本理念
