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;一方面有的禮品煙因存放時間過長，變質(zhì)、變味了；另一方面零售客戶真假煙鑒別能力有限，只追求低成本、高利潤，給一些售假不法分子帶來可乘之機。零售
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所謂煙草稅。但是，較之目前世界上多數(shù)國家煙草稅率已達70%到80%這一水平，還是低了不少。
大市場，低成本，再加上中國煙草公司的壟斷
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保質(zhì)期一般在兩個月以下，它不同于促銷商品，折扣很大，為的是降低成本，減少浪費。
超市設(shè)“臨近保質(zhì)期商品”專柜，著實獨出心裁
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;三是抓住重點，節(jié)約挖潛。堅持“勤儉辦企”的方針，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重復(fù)投資，樹立節(jié)約資源、降低成本、提高效率的理財觀念和目標
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國家局表揚。對標工作促進了各單位降低成本、提高效率，促進了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。在行業(yè)通報的十二項對標指標中，全系統(tǒng)2011年有八項指標同比優(yōu)化，其中，
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的銷量下滑，菲莫國際公司必須實行漲價，或降低成本，以提高或保持盈利性。對這家公司而言，定價能力是公司能力的重要推手，在過去幾年
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市場的吸煙者正在轉(zhuǎn)向低成本品牌，因失業(yè)率攀升并且政府采取了增稅與削減公共開支等緊縮措施。為了彌補發(fā)達國家的銷量缺口，煙草公司在西歐地區(qū)與美國紛紛上調(diào)價格，以
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，確保全年無安全責(zé)任事故。六是采取有效措施，降低物流成本。從卷煙倉儲、分揀、配送各個環(huán)節(jié)優(yōu)化工作流程，達到降低成本、增加效益的目的。
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煙草在線隆陽消息 為建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系，云南保山隆陽區(qū)煙草分公司采取三項措施，著力推進全區(qū)卷煙現(xiàn)代物流信息綜合平臺建設(shè)工作，
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機械化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個減少到15個，每畝降低成本1100元。
五是煙基建設(shè)保增收。煙基建設(shè)總投資4247.5萬元，完成建設(shè)項目256個
