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的銷量下滑，菲莫國際公司必須實(shí)行漲價(jià)，或降低成本，以提高或保持盈利性。對這家公司而言，定價(jià)能力是公司能力的重要推手，在過去幾年
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市場的吸煙者正在轉(zhuǎn)向低成本品牌，因失業(yè)率攀升并且政府采取了增稅與削減公共開支等緊縮措施。為了彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國家的銷量缺口，煙草公司在西歐地區(qū)與美國紛紛上調(diào)價(jià)格，以
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，確保全年無安全責(zé)任事故。六是采取有效措施，降低物流成本。從卷煙倉儲、分揀、配送各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化工作流程，達(dá)到降低成本、增加效益的目的。
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煙草在線隆陽消息 為建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系，云南保山隆陽區(qū)煙草分公司采取三項(xiàng)措施，著力推進(jìn)全區(qū)卷煙現(xiàn)代物流信息綜合平臺建設(shè)工作，
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機(jī)械化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到15個(gè)，每畝降低成本1100元。
五是煙基建設(shè)保增收。煙基建設(shè)總投資4247.5萬元，完成建設(shè)項(xiàng)目256個(gè)
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，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化服務(wù)，每畝煙葉用工從28個(gè)減少到15個(gè)，每畝降低成本1100元。
四是夯基固本保增收。煙基建設(shè)總投資4247.5萬元，
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煙草在線西安消息 2011年以來，西安市煙草專賣局（公司）通過實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力達(dá)到高效率、低成本的物流
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、協(xié)同”的經(jīng)營理念，以“高服務(wù)、低成本、高效率”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為手段，構(gòu)建了以卷煙配送為主導(dǎo)、以信息化和自動(dòng)化作保證的服務(wù)和管理體系，力圖
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;隨時(shí)隨地為銷售服務(wù)。一個(gè)好的陳列方式，在考慮到現(xiàn)場管理，防損防盜，賣場通風(fēng)，上貨理貨，減低成本運(yùn)作規(guī)則等之外，還要
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低成本投入階段，其可持續(xù)發(fā)展有待技術(shù)、資金、政策等方面更雄厚、更穩(wěn)定的支持和提高；零售企業(yè)能夠接受的投資回報(bào)期通常在3年左右，這制約著投資回報(bào)期較長的節(jié)能環(huán)保
