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武做了題為《強(qiáng)化服務(wù) 提升效率 降低成本 著力提升云南煙草現(xiàn)代物流建設(shè)管理水平》的工作匯報(bào)，緊緊圍繞著“服務(wù)、成本、效率、技術(shù)、管理”五個(gè)維度，從領(lǐng)導(dǎo)重視、隊(duì)伍建設(shè)、物流
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和降低成本等因素，潛在利潤(rùn)取得了提高。”
“上半年的訂單預(yù)期與年初時(shí)確定的計(jì)劃相一致，不過，董事會(huì)仍然要注意持續(xù)不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)狀況。由于上半年的業(yè)績(jī)稍強(qiáng)于計(jì)劃
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，探索開展“相互擔(dān)保、共同致富”活動(dòng)，以煙草為紐帶，積極協(xié)調(diào)銀行為困難零售客戶提供低成本的小額貸款，解決零售客戶卷煙經(jīng)營中的資金困難
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作，支撐業(yè)務(wù)工作流程化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項(xiàng)目
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，詳細(xì)詢問煙蚜繭蜂研究、飼養(yǎng)、推廣情況，以及經(jīng)費(fèi)投入情況和投放煙蚜繭蜂帶來的效益，鼓勵(lì)基地科研人員大膽創(chuàng)新，在突出解決實(shí)際問題、突出降低成本上下
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“十二五”和2011年的工作思路，一是要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為；二是要找準(zhǔn)位置、突出重點(diǎn)、形成亮點(diǎn)；三是要加強(qiáng)管理、降低成本、增加獲利
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、低成本、低危害的目的。
加強(qiáng)肥水管理。結(jié)合南澗山地紅花大金元煙株長(zhǎng)勢(shì)、地塊肥力、移栽密度及氣候條件等情況組織煙農(nóng)合理追肥，提高施肥效率；做好提溝防澇工作。全縣煙農(nóng)結(jié)合
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實(shí)時(shí)、真實(shí)，5月底上線試運(yùn)行后，下半年再不斷完善，真正起到降低成本、提升效率的作用。二是卷煙物流中心新建項(xiàng)目要加快，分行業(yè)和政府兩條線展開
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從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項(xiàng)工作中，
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、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
五是積極推行6S管理，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、提升效率、保障品質(zhì)、提升員工素養(yǎng)等方面都起到了良好的推動(dòng)作用。
