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，放開了節(jié)奏又狀態(tài)不保。還有，對(duì)于那些走在前面嘗到甜頭的低端短支煙，盡最大努力守住狀態(tài)至關(guān)重要，增多一點(diǎn)少一點(diǎn)，增快一點(diǎn)慢一點(diǎn)倒是其次
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保持在百個(gè)規(guī)格之上，這種一擁而上的態(tài)勢(shì)并不利于細(xì)支煙的良好發(fā)展，而且一段時(shí)期追求短期上量的快速而密集的低端化，也為細(xì)支煙的持續(xù)發(fā)展埋下諸多隱患，最終
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來說就是將煙絲區(qū)分為不同等級(jí)然后制作成不同品牌的煙，但是，說實(shí)話成本差不了多少，最經(jīng)典的案例就是XX卷煙廠做某高端煙剩下的煙絲用來做低端煙。煙的定價(jià)完全是
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主要靠高端來打天下，產(chǎn)品定位從一開始就顯示出一種高端奢華的態(tài)度。這是靠時(shí)間打造的人氣品牌，在高端市場(chǎng)具有極高的統(tǒng)治力，但也正因?yàn)槿绱?#xff0c;在中低端的拓展
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都是賣些本地暢銷的低端品牌，利潤薄，品牌少，不能有效滿足顧客的需求，只要顧客一次在我這里沒能買到想要的卷煙品牌，下次就不會(huì)再光臨
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，對(duì)于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價(jià)位卷煙上市后，并沒有實(shí)現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板，撼動(dòng)現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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區(qū)、兒童玩具區(qū)、女士專用內(nèi)衣區(qū)和學(xué)生用品區(qū)，最北面的靠墻一側(cè)被我做了一個(gè)2元商品專區(qū) ，因?yàn)閮r(jià)格便宜，用這個(gè)區(qū)域?qū)ｉT吸引
低端消費(fèi)群體，因?yàn)樵诔?/div>
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，根據(jù)周圍顧客群的消費(fèi)能力再確定進(jìn)購店鋪商品。店鋪周圍的顧客群消費(fèi)能力強(qiáng)，就進(jìn)購高檔一些的商品，反之就進(jìn)購低端的商品，以適應(yīng)顧客的購買需要。這一點(diǎn)
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和成長率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的切入點(diǎn)，激發(fā)“四種消費(fèi)”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實(shí)現(xiàn)新突破。其三，
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%，調(diào)整貿(mào)易庫存，而且低端市場(chǎng)的競爭壓力，影響了全球旗艦品牌以外的市場(chǎng)表現(xiàn)。市場(chǎng)份額下滑1.2個(gè)百分點(diǎn)至33.6%，市場(chǎng)價(jià)值下滑1.2個(gè)百分點(diǎn)
