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;再加上結(jié)構(gòu)提升的壓力倒逼，讓細(xì)支煙的發(fā)展從一度低端低效的跑偏錯(cuò)位中逐漸重回高端高效的正確軌道，細(xì)支煙的發(fā)展邏輯也因此從單純追求規(guī)模擴(kuò)張率先切換到更加注重高質(zhì)量發(fā)展
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;一方面要對(duì)中低結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的投放準(zhǔn)備與高端產(chǎn)品的狀態(tài)維護(hù)要有統(tǒng)籌平衡，處理好「控」與「拉」的關(guān)系；另一方面是抓緊開源的基礎(chǔ)上對(duì)于節(jié)流要有更大的力度，尤其中低端
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的現(xiàn)實(shí)所需，不僅三類以下包括三類煙都沒有太多的意義和必要，還要進(jìn)一步優(yōu)化低端產(chǎn)品的產(chǎn)能布局、成本控制和市場(chǎng)投入，實(shí)現(xiàn)以減促增的目標(biāo)。也就是，低檔
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細(xì)支煙口糧化的趨勢(shì)，也需要在更大的格局和范圍來推進(jìn)細(xì)支煙發(fā)展，高端化是大的方向，收緊低端細(xì)支煙的入口是第一步，現(xiàn)在還要在具體市場(chǎng)防止對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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輕裝上陣，走出自己獨(dú)特的前行步伐。
重慶中煙的兩個(gè)品牌，“天子”和“龍鳳呈祥”的市場(chǎng)定位不同，前者主攻高端，后者偏向中低端，
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甚至需要依靠低端的「初心」來緩解壓力。
雖然中華情況特殊一些，中華的增長(zhǎng)并不是完全由需求決定的供求關(guān)系，價(jià)值感的維護(hù)可以通過適當(dāng)?shù)耐斗耪{(diào)控加以修繕，再加上
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，而且還有接近40%的同比下降。短支煙的可持續(xù)，既不能再重復(fù)低端低價(jià)的老路，也要防止過于曲高和寡而缺乏足夠的市場(chǎng)空間?！ ?
作為行業(yè)“千億級(jí)”的重要力量
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，人們對(duì)吸煙相關(guān)健康風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)日益增加，吸煙相關(guān)法規(guī)日益加強(qiáng)，稅收和價(jià)格不斷上漲。
孟加拉國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)A.M.A. Muhith立誓逐步淘汰比迪煙與低端卷煙
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”良性運(yùn)行機(jī)制。
乘勢(shì)而上提結(jié)構(gòu)?！胺€(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，把“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”發(fā)展工作全面推進(jìn)，在
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這種業(yè)態(tài)也可能小型化，低端化，這可能適合初步創(chuàng)業(yè)。無人超市這種創(chuàng)業(yè)模式，在創(chuàng)新程度上雖然不算很高，但可操作性較強(qiáng)，適合一些經(jīng)驗(yàn)不太
