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英美煙草可以以低于菲律賓當(dāng)?shù)禺a(chǎn)卷煙的價(jià)格銷售其進(jìn)口卷煙的借口或理由。
這家小卷煙制造商的老板補(bǔ)充說，沒有人真的知道英美煙草支付的進(jìn)口品牌的消費(fèi)稅為多少。根據(jù)稅務(wù)局起草的時(shí)間表
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，車內(nèi)的同伙迅速下車把煙換下又回到車內(nèi)，此時(shí)司機(jī)負(fù)責(zé)把風(fēng)觀察四周，然后他們要店主開發(fā)票或以價(jià)錢貴等借口不買，然后開車離開，調(diào)包
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。而對(duì)于公司提及的債務(wù)，他不找借口，向市場(chǎng)經(jīng)理張曄表示，只要能做美洲公司的銷售員，愿意用以后的銷售提成償還公司債務(wù)。這一點(diǎn)是難能可貴
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出租車司機(jī)就找借口或者直接拒絕不愿去；另一方面，有的乘客拿東西較多或去的地方很近，個(gè)別司機(jī)就會(huì)挑客。通過此次“隨手拍”舉措可讓市民一起參與，來監(jiān)督
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適應(yīng)新形勢(shì)，滿足企業(yè)和職工群眾的新需求。因此，工會(huì)工作者從以下方面入手：一是提高責(zé)任意識(shí)。職工群眾有困難來找工會(huì)時(shí)，不以各種借口加以推諉
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?！? 完美執(zhí)行。一是執(zhí)行的決策必須正確，執(zhí)行的目標(biāo)任務(wù)必須明確，命令、指令必須準(zhǔn)確無誤并具有可操作性；二是在執(zhí)行當(dāng)中不找任何借口、不講客觀原因，
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者在自己網(wǎng)吧吸煙“找借口”。
“若上網(wǎng)者拒絕禁煙規(guī)勸，建議公安機(jī)關(guān)就此制定具體有針對(duì)性的懲戒措施，有違反條例者被處罰在先，將對(duì)其他室內(nèi)吸煙者產(chǎn)生積極
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;借口很多，整體感覺就是我們的一套制度形成了一紙空文，質(zhì)量管理體系建設(shè)流于形式，企業(yè)管理出了成績(jī)沒有質(zhì)量管理體系什么事，企業(yè)管理出了問題后
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還要來給我們講課，請(qǐng)我們吃飯。我們走幾步路不算什么的。聽到這些話時(shí)我找了個(gè)借口悄悄的離開了聊天的人群。因?yàn)槲也幌胱尶蛻艨匆娢已劭魸駶?rùn)的樣子。這時(shí)的心中除了感動(dòng)還是感動(dòng)。任何語言用在此刻都
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，她就找借口回絕男人。拒絕了，男人再來約，很真誠(chéng)的樣子。女人想：回絕一次，再回絕也不是個(gè)事兒，那多掃人家面子啊!
女人
