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，并不是其能力不行，也不是其客源不足，關(guān)鍵是零售戶主觀上存在偏差，對卷煙銷售重要性認(rèn)識不足，缺乏應(yīng)對逆境的信息。作為客戶經(jīng)理一要
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購工作方案
（一）制定配套的收購工作方案和考核機(jī)制。一是實行全程監(jiān)控及時查找問題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗員、主評員、質(zhì)管員”三員全程
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，但品牌培育工作仍處于探索、完善、改進(jìn)、提高階段。而目前零售客戶群體又比較龐大，他們對我們煙草企業(yè)的行業(yè)政策、品牌規(guī)劃的理解上，存在著不同程度的偏差。零售客戶對行業(yè)政策
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偏差，這些偏差影響到煙葉生產(chǎn)，影響到煙葉種植面積落實，主要表現(xiàn)在：種植煙葉的效益比較低，種植煙葉比較費力，自然災(zāi)害
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;影響到了誠信營銷服務(wù)活動開展的質(zhì)量和效果。
2、營銷服務(wù)活動與誠信要求存在“偏差”。我們知道，由于企業(yè)營銷人員承擔(dān)著卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這無形中增加了營銷人員
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，將導(dǎo)致卷煙品牌與零售業(yè)戶定位不準(zhǔn)確，分類不合理等現(xiàn)象出現(xiàn)。那么，必然會使得卷煙品牌分類培育出現(xiàn)不必要的偏差，將嚴(yán)重影響和制約卷煙品牌分類培育模式實施
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機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績效考核不到位等相對精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機(jī)關(guān)全體
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;AI監(jiān)管也不例外。首先是技術(shù)局限性的問題。AI系統(tǒng)的判斷能力很大程度上依賴于訓(xùn)練數(shù)據(jù)的質(zhì)量和覆蓋面。如果訓(xùn)練數(shù)據(jù)存在偏差或者覆蓋不全，AI系統(tǒng)的判斷就可能出現(xiàn)偏差。同時，
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，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，破解了視野存在盲區(qū)、水分難以控制等行業(yè)難題。“現(xiàn)在智能單機(jī)系統(tǒng)會自動分析煙絲指標(biāo)偏差原因，每批次煙絲指標(biāo)在線檢測趨勢實時顯示在大屏上
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。一位營銷工作人員說道:“看過智能終端評價系統(tǒng)功能太實用了,以前我們靠經(jīng)驗和感覺去判斷,難免有偏差?，F(xiàn)在有了數(shù)據(jù)支撐,評價更客觀,服務(wù)也能更精準(zhǔn)地跟上。”此項目對于終端評價過程中減少服務(wù)強(qiáng)度、降低評價
