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、細(xì)、中、爆將重心轉(zhuǎn)移到增量激發(fā)上來，而不是糾纏于低效甚至無效的1+1-1＝1。
一方面，短、細(xì)、中、爆的增長更多是轉(zhuǎn)移、分化現(xiàn)有消費群
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;后一個關(guān)鍵需要跳出煙草干煙草。
當(dāng)然，即將到來的春節(jié)季極有可能成為新一輪品牌發(fā)展和品牌分化的臨界點、分水嶺，錯失春節(jié)季或許就是錯失新的未來。
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，而是圍繞生產(chǎn)力優(yōu)化布局以升級版合作生產(chǎn)等方式消除他們的后顧之憂，讓這些企業(yè)、品牌能夠心無旁騖地在細(xì)分化、個性化、年輕化大膽探索、積極實踐。
這樣的標(biāo)準(zhǔn)刻畫下來，
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將會呈現(xiàn)出兩種分化，一種是過渡為二類煙及更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類構(gòu)成了基座上移的動力和樣式，不同均價的市場會采取壓或者拉的不同方式；
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差異化、細(xì)分化的成熟產(chǎn)品保持穩(wěn)定增長之外，大部分傳統(tǒng)的常規(guī)產(chǎn)品并沒有期望中的筑底反彈，能夠做到不拖后腿、少拖后腿已然十分不易。
銷量前10大產(chǎn)品銷量增減變化
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的分化。一是行政化趨向日益明顯。
二、擦亮行業(yè)“回報灰區(qū)”，再次提高卷煙工廠貢獻(xiàn)力
為了回報而生存，有了回報而發(fā)展，這是國有企業(yè)的樸素本質(zhì)
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，但不管是空間、條件，又或者氛圍、環(huán)境，留給后來者的機(jī)會更有可能來自更多的細(xì)分化、更顯性的差異化、更充分的個性化。對于大部分的非頭部品牌而言，
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，取決于市場基礎(chǔ)、發(fā)展節(jié)奏和消費動員；另一個是500元左右的高端價位，以更多差異化、細(xì)分化來對接消費多樣化、個性化。
Ray Dalio在他那本暢銷書里是這么說
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分化中，除了狀態(tài)這個最根本之外，一個是單箱均價的水平，另一個是單箱均價的提升，前者因昨天影響今天，后者以今天決定明天。
三
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大門。
當(dāng)然，“國酒香”雖是極佳的題材，卻也有兩個原生的邊界，一個是非常喜歡與不太接受的兩極分化，對醬香型不感冒不感興趣的消費者
