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的協(xié)同匹配。
在考核結(jié)果確定和運(yùn)用上，部門和員工年度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核得分分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”4個(gè)等級(jí)，作為薪酬分配、干部考核
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、事、崗相匹配，最大限度地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
三是搭建平臺(tái)，優(yōu)化隊(duì)伍。此次競(jìng)聘工作，成功構(gòu)建了崗位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機(jī)制，建立起
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以犧牲市場(chǎng)狀態(tài)和客戶利益來(lái)實(shí)現(xiàn)；結(jié)構(gòu)提升幅度既要適度、合理、可持續(xù)，又要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相匹配；供給品牌（規(guī)格）的省內(nèi)外
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;實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理水平的持續(xù)改進(jìn)提升，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和精益營(yíng)銷工作需求相匹配。
在工作方法上，突出一個(gè)“實(shí)”字。以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，強(qiáng)化“理—減—加—優(yōu)
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“案件辦理與市場(chǎng)狀態(tài)匹配”計(jì)分規(guī)定，增強(qiáng)管理所、稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人履職履責(zé)動(dòng)力和壓力，有效提升管理所工作質(zhì)效，推動(dòng)了專賣管控工作順利開展。二是充分發(fā)揮稽查大隊(duì)引力
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歷史數(shù)據(jù)、商圈地段、消費(fèi)動(dòng)態(tài)、區(qū)域人口變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)環(huán)境以及庫(kù)存價(jià)格變動(dòng)等因素，做到科學(xué)分析，找準(zhǔn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的匹配性。
加強(qiáng)考核。為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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數(shù)量與經(jīng)營(yíng)能力的匹配性，查找易外流卷煙規(guī)格和區(qū)域，高質(zhì)量向經(jīng)營(yíng)部門提出意見和建議。
二是突出“新”。通過(guò)改進(jìn)監(jiān)管方式方法，鞏固當(dāng)前幾管成果，在
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，適時(shí)加強(qiáng)收購(gòu)數(shù)據(jù)監(jiān)控，督促各生產(chǎn)單位將等級(jí)結(jié)構(gòu)比例控制在規(guī)定范圍，確保收購(gòu)、調(diào)撥等級(jí)結(jié)構(gòu)的均衡匹配，以滿足市場(chǎng)需求。
三是嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
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該項(xiàng)工作順利推進(jìn)?！?”就是要領(lǐng)會(huì)市局批復(fù)和縣局請(qǐng)示兩個(gè)文件；“3”就是要掌握注重業(yè)績(jī)、能級(jí)匹配、動(dòng)態(tài)管理三個(gè)原則；“2”就是要清楚資格條件和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)必備條件
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管理所，負(fù)責(zé)案件信息收集、上報(bào)、協(xié)調(diào)、處置，充分發(fā)揮對(duì)各管理所的指導(dǎo)作用?！? “1”是一個(gè)強(qiáng)化。多措并舉強(qiáng)化案件辦理，提升案件辦理與市場(chǎng)狀態(tài)匹配值
