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》，統(tǒng)一全縣痕跡資料管理工作，做到過程可控、可追溯。
截止4月25日，龍川江流域優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理面積2.69萬畝，占種植面積的60.3
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，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步細(xì)化安全工作流程管理，確保安全工作可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系系統(tǒng)運(yùn)行，做到科學(xué)規(guī)范
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加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。按照“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”的工作原則，深挖內(nèi)部潛力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水、電、油及辦公用品等可控性費(fèi)用支出的管理，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)支付
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成本“三個(gè)可控”要求，深化TPM精益管理，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全方面的突出問題，強(qiáng)化過程管控，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)診斷、問題發(fā)現(xiàn)、原因分析及
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;婚慶營銷系統(tǒng)基本流程已開發(fā)完畢，將于本周內(nèi)上線使用。
婚慶系統(tǒng)上線后，將為營銷人員提供一套操作方便、過程可控、規(guī)范實(shí)用的工作工具，有效提升了系統(tǒng)錄入的及時(shí)性
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銷售工作開展情況及下步工作安排作了簡要匯報(bào)。
會(huì)議總結(jié)了前期卷煙銷售工作中存在的不足，強(qiáng)調(diào)在2013年的銷售工作中，對(duì)于一些不可控因素，要提前制定
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的適宜性，提高管理效率。
二是進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，強(qiáng)化目標(biāo)的引領(lǐng)作用。以權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確、指標(biāo)可控為要求，健全目標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)崗位目標(biāo)管理
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，促進(jìn)全省基礎(chǔ)管理能力的持續(xù)提升。
加大考核力度。要提高可控費(fèi)用控制成效的得分權(quán)重，考察評(píng)估對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提升全省優(yōu)勢對(duì)標(biāo)
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時(shí)間、育苗方式、移栽規(guī)格、施肥要求、田間管理、烘烤方式、病蟲害防治等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了商討，同時(shí)明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中的生產(chǎn)補(bǔ)貼辦法、組織管理機(jī)構(gòu)和考核流程等，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控
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流程靈活性、預(yù)算執(zhí)行可控性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了上級(jí)公司對(duì)各部門資金使用的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控，為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)分析提供了有效的數(shù)據(jù)獲取渠道。
培訓(xùn)會(huì)上，財(cái)務(wù)管理科副科長張
