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，2013年負(fù)債在資產(chǎn)所占比重由2012年的7.4%下降至6%。
四是對可控費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控分析，嚴(yán)格執(zhí)行定額預(yù)算管理和費(fèi)用審批制度，對不合理開支不予受理。
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，促進(jìn)品牌發(fā)展和結(jié)構(gòu)提升提供幫助。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，區(qū)域市場范圍內(nèi)卷煙經(jīng)營狀態(tài)基本良好，社會庫存量處于可控范圍，在多渠道培育下，重點(diǎn)
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。建立以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的“五級目標(biāo)”管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作事后“結(jié)果導(dǎo)向”向“事前目標(biāo)引導(dǎo)、事中過程可控、事后責(zé)任可溯”的有效轉(zhuǎn)變。三是煙葉質(zhì)量有效提升。通過市場導(dǎo)向，技術(shù)
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增強(qiáng)專銷互動(dòng)能力。打造“三員”信息共享的平行互動(dòng)平臺，促使“三員”之間既“互動(dòng)”又“互控”，實(shí)現(xiàn)專賣管理和營銷服務(wù)相結(jié)合，從而達(dá)到市場可控、規(guī)范經(jīng)營、秩序穩(wěn)定
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，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)的“可控、在控、能控”。
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。三是主動(dòng)與地方政府多協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)履行社會責(zé)任。四是進(jìn)一步理順管理體制，完善管理制度，確保程序合法，質(zhì)量可靠，資金安全可控。五
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，確保了廣州市卷煙市場的規(guī)范、有序，市場上公開擺賣“假、私、非”煙以及無證無照經(jīng)營煙草專賣品等各類違法行為均處于可控狀態(tài)。雙方表示在下一階段的工作中，將會繼續(xù)秉承以往
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;四是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，處理到位；五是痕跡資料健全。按照省、市相關(guān)要求，統(tǒng)一規(guī)范了全區(qū)痕跡資料管理工作，實(shí)現(xiàn)了過程可控、可追溯。同時(shí)，對
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厲行節(jié)約、務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣。
二、完善內(nèi)部管理制度。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范審批流程和手續(xù)，對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用實(shí)行申報(bào)制度
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，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行有力、流程可控、管理可視、評價(jià)有依、考核有據(jù)，推動(dòng)企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
