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煙草在線彌勒消息 2014年，為培養(yǎng)和打造一批“鐵桿”煙農(nóng)隊(duì)伍，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程的可控性，提高農(nóng)事操作工作效率，落實(shí)煙葉生產(chǎn)“嚴(yán)控規(guī)模
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汛期安全處于可控狀態(tài)。
四是物資儲(chǔ)備到位。加大防汛工作資金投入，做好沙袋、救生衣、急救箱等搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，保證應(yīng)急防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作需要。加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施
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血管病的六大危險(xiǎn)因素：年齡、吸煙、肥胖、高血壓、糖尿病、家族病史中，吸煙是最可控的因素。張?jiān)唇ㄗh，要想預(yù)防心血管疾病，戒煙是最好的途徑，
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策略和長效歸檔機(jī)制，確保數(shù)據(jù)庫的總體規(guī)模及數(shù)據(jù)的增長量在可控范圍內(nèi)。同時(shí)通過對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器升級(jí)，實(shí)施SLM工具監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及對(duì)系統(tǒng)的性能、備份進(jìn)行調(diào)
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合同面積限量供應(yīng)煙苗，在移栽后通過逐丘逐株“點(diǎn)蔸”核實(shí)種植面積，簽訂正式合同，確保合同真實(shí)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模可控。二是結(jié)合群教活動(dòng)，強(qiáng)化指導(dǎo)
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了預(yù)算數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)的對(duì)接。近年來，公司大力推進(jìn)“成本控制戰(zhàn)略”，2010年至2013年可控費(fèi)用節(jié)約率平均增幅為4.5%，預(yù)算準(zhǔn)確率連續(xù)四年保持在90%以上。
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實(shí)用性和可行性。同時(shí)，專家還就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標(biāo)與定位，技術(shù)措施和管理方式的實(shí)用性和可控性等方面，提出了建設(shè)性意見和建議
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制度應(yīng)該保持，因?yàn)檎杖氲脑鲩L速度超過了通貨膨脹率?！坝捎谛袠I(yè)增長，政府收入也在增長，這是一個(gè)雙贏的局面，”他說。
“當(dāng)你考慮到市場中可控
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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時(shí)制”。“準(zhǔn)時(shí)制”是實(shí)現(xiàn)卷煙營銷、物流協(xié)同服務(wù)
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，2013年負(fù)債在資產(chǎn)所占比重由2012年的7.4%下降至6%。
四是對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控分析，嚴(yán)格執(zhí)行定額預(yù)算管理和費(fèi)用審批制度，對(duì)不合理開支不予受理。
