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便利，實(shí)現(xiàn)減工降本。2015年，針對(duì)全省“嚴(yán)控規(guī)?！钡臒熑~方針政策，蒙自分公司結(jié)合煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社育苗專(zhuān)業(yè)隊(duì)的全面建設(shè)，采取合并、撤銷(xiāo)的方式
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議；“并”，即對(duì)文件和會(huì)議進(jìn)行適當(dāng)合并；“控”，即合理控制文件規(guī)格篇幅和會(huì)議規(guī)模，提高文件和會(huì)議質(zhì)量。為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，
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美元。
第三財(cái)季營(yíng)業(yè)收入為9350萬(wàn)美元，比前一年的增加了25%，主要是由于改進(jìn)后更高的毛利率和更低的銷(xiāo)售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用。
合并營(yíng)收下降了約1%，
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和“Momono Tennen-sui”加味瓶裝水聞名的日本煙草公司2月4日表示，公司將在9月底結(jié)束飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
日本煙草公司的決定可能引發(fā)日本飲料市場(chǎng)的合并，
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了長(zhǎng)期以來(lái)占據(jù)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的韓國(guó)唯一一家卷煙制造商——KT&G。
29年來(lái)，與三大外國(guó)卷煙制造商合并市場(chǎng)份額相比，韓國(guó)KT&G首次失去了對(duì)市場(chǎng)份額的支配地位
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范圍內(nèi)合并，確保了中央卷煙有限公司順利過(guò)渡到英美煙草集團(tuán)。隨著馬耳他加入歐盟，英美煙草馬耳他公司重新將企業(yè)核心定位為貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)公司。
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責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考評(píng)問(wèn)責(zé)等系統(tǒng)性制度建設(shè)方面下功夫，創(chuàng)建具有自身特色、“三線(xiàn)合一”、貫穿全程、主體責(zé)任明晰到位的“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障制度體系。
四是對(duì)制度規(guī)程進(jìn)行整合并試運(yùn)行
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，成立了長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)吳忠分廠(chǎng)。2006年根據(jù)國(guó)務(wù)院對(duì)煙草行業(yè)改革的文件精神，湖南卷煙工業(yè)與所屬卷煙工業(yè)合并重組，吳忠卷煙廠(chǎng)被改制為湖南中葉公司下屬的卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)
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投入使用。這些工廠(chǎng)總投資高達(dá)5億歐元，創(chuàng)造了600個(gè)職位。合并年產(chǎn)能預(yù)計(jì)將達(dá)到300億支。
“在菲莫國(guó)際致力于減害并帶給市場(chǎng)潛在降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略承諾中，這是一個(gè)具有
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。讓他們沒(méi)有機(jī)會(huì)也不敢偷懶。
減少報(bào)災(zāi)環(huán)節(jié)，讓報(bào)災(zāi)不再麻煩。相關(guān)部門(mén)也應(yīng)多為基層人員考慮，盡量合并、簡(jiǎn)化相關(guān)核災(zāi)、報(bào)災(zāi)環(huán)節(jié)及軟件資料，讓更多的基層人員不再
