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現(xiàn)內(nèi)控制度存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實際查找根源，通過進一步梳理、修訂、完善，堵塞漏洞，增強內(nèi)控制度的科學(xué)性和合理性，逐步建立起較為完善
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專業(yè)化分級服務(wù)水平，夯實煙葉收購基礎(chǔ)。
一是明確標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選拔。在自愿報名和合作社推薦的基礎(chǔ)上，以“年富力強、服從管理、有種煙經(jīng)歷、具有3年以上煙葉分級經(jīng)驗”為標(biāo)準(zhǔn)
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，要求黨員帶著信念學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)，引導(dǎo)黨員對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和合格黨員具體要求，聯(lián)系個人的思想工作生活實際，查找差距不足，
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技術(shù)培訓(xùn)。緊緊圍繞提質(zhì)增效、突出特色的目標(biāo)，抓好對煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)和合作社烘烤服務(wù)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。通過發(fā)放宣傳材料、舉辦培訓(xùn)班、入戶講解等形式，重點做好對成熟煙葉采收、鮮煙
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煙葉烘烤質(zhì)量，保障煙農(nóng)利益。
一是加強技術(shù)培訓(xùn)。緊緊圍繞提質(zhì)增效、突出特色的目標(biāo)，抓好對煙葉技術(shù)人員、煙農(nóng)和合作社烘烤服務(wù)隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。通過發(fā)放宣傳材料、舉辦培訓(xùn)班
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，堅決杜絕空、虛、假合同，做到移栽工作和核查實栽面積兩不誤，確保實際移栽數(shù)量和合同數(shù)量相吻合。三要抓好栽后管理，做好掃尾工作。從栽后大田期到采收結(jié)束
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倍，每畝可降低人工成本12元，減少農(nóng)藥使用量50%左右，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本及勞動強度。
下階段，邵武分公司將充分利用大和合作社現(xiàn)有
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，重點審核票據(jù)的真實性和合規(guī)性，以及各內(nèi)容填寫的完整性、報銷金額的準(zhǔn)確性，從源頭確保原始憑證入賬規(guī)范。
三是完善財務(wù)審批流程。制定財務(wù)審批節(jié)點表
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、靈活，送貨車次、線路搭配更加得當(dāng)，做到可視化、便利化、快捷化和合理化，為推進下階段線路優(yōu)化工作、降低送貨成本提供科學(xué)的信息系統(tǒng)支撐。
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，加強規(guī)范性文件審核和合同審核，加強法治機構(gòu)和隊伍建設(shè)，切實提高法治工作水平。
會議強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，樹立
