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會(huì)上，首先由市場(chǎng)部針對(duì)上個(gè)月客戶經(jīng)理的組組對(duì)標(biāo)開展情況做一個(gè)總體匯報(bào)，從一二類卷煙占比、重點(diǎn)品牌上柜、客戶經(jīng)理拜訪質(zhì)量以及現(xiàn)代終端掃碼質(zhì)量、單條值等七個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析
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，保真反饋訴求，確保培育品牌得心應(yīng)手。發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店的消費(fèi)引領(lǐng)作用，加大對(duì)知名品牌的宣傳和展示，突出生動(dòng)化、主題式陳列，提高目標(biāo)品牌的上柜
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節(jié)奏快、服務(wù)響應(yīng)快、解決問題快”。
二是品牌推薦效果“精”。以市場(chǎng)化取向改革為抓手，利用客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪與電話拜訪相結(jié)合方式，因地制宜開展“一對(duì)一”品牌上柜指導(dǎo)
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品牌規(guī)格，通過QQ、微信、電話等推送相關(guān)品牌的品牌文化、銷售賣點(diǎn)以及品牌培育技巧，強(qiáng)化客戶對(duì)品牌的認(rèn)知，提升品牌上柜率。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)技巧
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“重視品牌上柜”向“關(guān)心品牌動(dòng)銷”轉(zhuǎn)變?？蛻艚?jīng)理的眼光不再局限于“上柜率”，而是培養(yǎng)更多“懂品牌、會(huì)賣煙、能賺錢”的優(yōu)質(zhì)零售客，深化對(duì)卷煙零售終端的渠道管控能力，
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看經(jīng)營(yíng)，檢查品牌培育與產(chǎn)品銷售。通過現(xiàn)場(chǎng)詢問經(jīng)營(yíng)品牌、種類、銷量、單條值、盈利等，對(duì)品牌上柜數(shù)量、成交率及購(gòu)銷存比等方面進(jìn)行核查，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證品牌推價(jià)意識(shí)、技巧
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;做好品牌上柜。結(jié)合節(jié)日期間市場(chǎng)需求旺盛，消費(fèi)者嘗試高檔次、新品牌卷煙的意愿較強(qiáng)等特點(diǎn)，通過豐富市場(chǎng)選擇、引導(dǎo)消費(fèi)等方式，搶抓節(jié)日消費(fèi)機(jī)遇，切實(shí)
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;加強(qiáng)流入渠道管控、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)殇N售管出更大空間。
二是提高營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌上柜情況的考核，高度關(guān)注訂購(gòu)面和訂足率，逐步消除零訂貨，指導(dǎo)
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部門加大金圣品牌培育力度，提高金圣品牌上柜率，幫助小組成員提高金圣品牌寬度；各縣級(jí)局積極組織自律小組成員開展組內(nèi)幫扶等活動(dòng)，幫助小組成員降低進(jìn)貨
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市管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行互動(dòng)互助，做好金圣品牌上柜、品牌推薦等支持配合工作，為專賣市管員提供有效線索。
二是品牌化。借助“白云深處，靖安人家”的家文化
