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把心思花在了如何提高品牌核心競爭力，如何建立起差異化的競爭優(yōu)勢，高端市場真正呈現(xiàn)出百花齊放的良好態(tài)勢。
4.“低一類”成基座。在短短不到十年時間，200元
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盲目、簡單引入服務(wù)品牌而造成服務(wù)品牌核心價值觀變動的隨意性，避免給服務(wù)對象一種易變、不可靠的服務(wù)感官而導致服務(wù)關(guān)系的脆弱。
優(yōu)化服務(wù)品牌原生態(tài)環(huán)境，要致力于“生長
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”品牌的“國煙”形象、“鉆石”品牌的“勝出必有所長”等等，個性鮮明，特點突出，在市場上令人眼前一亮，效果非常?！? 煙草企業(yè)要突出品牌核心優(yōu)勢
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，還是文化引領(lǐng)，或者是服務(wù)為王，最終目的都是為了打造出經(jīng)典的香煙產(chǎn)品，這就是一個煙草企業(yè)和品牌的核心使命。不需要眼花繚亂的詞匯和概念，
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應(yīng)到產(chǎn)品線，品牌的競爭力卻是由最長的“木板”所決定——主導規(guī)格的規(guī)模、價值、影響力、成長性，不僅在品牌那里一一對等反映出來，也直接決定了品牌的核心競爭力。我們認為
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;大多數(shù)整合產(chǎn)品仍然以“貌合神離”的狀態(tài)存在于市。除了銷量數(shù)據(jù)上的數(shù)字貢獻，這些整合產(chǎn)品對于提升品牌核心競爭力的貢獻幾乎為零，這種毫無技術(shù)含量、充滿著討巧色彩的整合反而稀釋
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價區(qū)最近3年分別增量460萬箱、580萬箱、260萬箱。看出點兒門道了嗎？是的，如你所知，這三個價區(qū)幾乎覆蓋了絕大多數(shù)重點品牌的核心價區(qū)，比如
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、統(tǒng)一的品牌形象，傳遞品牌核心價值，增強消費者對品牌文化厚重感、時代感和鮮活感的認知認可，引領(lǐng)消費潮流，提高品牌影響力。
3.打造一線尖兵
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點工程。項目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，建成80萬擔原煙、20萬箱卷煙的倉儲物流配送能力。在聽取
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知名高端卷煙品牌核心原
