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市場需求，進(jìn)行對比分析，充分挖掘客戶銷售潛力，引導(dǎo)客戶積極參與終端建設(shè)。
下一步城區(qū)煙草將根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，制定覆蓋
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;因地制宜、因人而異，積極開展救助扶貧、教育扶貧、交通扶貧和科技扶貧，確保扶貧幫到點(diǎn)上、扶到根上，切實(shí)幫助他們解決工作中最直接、最現(xiàn)實(shí)、最迫切的困難和問題。
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指標(biāo)逐級分解。以市公司年度培育目標(biāo)為引領(lǐng)，并進(jìn)一步明確月度重點(diǎn)培育細(xì)支規(guī)格及目標(biāo)，結(jié)合商圈、業(yè)態(tài)及周邊消費(fèi)水平因地制宜制定轄區(qū)目標(biāo)任務(wù)，不斷提升細(xì)支卷煙銷售市場
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一是轉(zhuǎn)變營銷策略。因地制宜，深入開展市場調(diào)研，實(shí)行符合農(nóng)村市場特點(diǎn)的營銷模式，全面把握市場需求與動態(tài)，著力做好品牌培育引導(dǎo)消費(fèi)、指導(dǎo)經(jīng)營
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;并叮囑他們有什么困難和問題可隨時聯(lián)系我們。
據(jù)了解，建陽區(qū)局將在此次走訪的基礎(chǔ)上，緊扣發(fā)展路子，因地制宜，做到 “一戶一檔
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取得實(shí)效。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好服務(wù)細(xì)節(jié)。準(zhǔn)確把握零售客戶的訴求，因地制宜，分類指導(dǎo)，關(guān)注細(xì)節(jié)，用心做實(shí)基礎(chǔ)性服務(wù)
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;保障金圣品牌大幅增長：
一是打好市場基礎(chǔ)。對金圣經(jīng)典規(guī)格和10元、7元價位的主銷重點(diǎn)規(guī)格開展上柜陳列工作，在指導(dǎo)客戶訂購上柜的基礎(chǔ)上，因地制宜地開展好卷煙
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;因地制宜做好品牌培育，優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)，向有市場需求的重點(diǎn)骨干品牌靠攏。
三是實(shí)施個性服務(wù)。進(jìn)行客戶分類，提供差異化的針對性服務(wù)，增進(jìn)客我親和度
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，了解貧困戶思想、生產(chǎn)、生活狀態(tài)，分析幫扶村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)制定幫扶規(guī)劃。
強(qiáng)化措施，深入推進(jìn)。通過調(diào)查摸底，因地制宜謀劃扶貧項目
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;扎扎實(shí)實(shí)為煙農(nóng)增收而繼續(xù)努力。
此次座談會的開展為來年因地制宜制定、修定生產(chǎn)收購方案和更好服務(wù)基層收集了意見， 進(jìn)一步明確來年烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)和方向，促進(jìn)了煙農(nóng)對行業(yè)的信任
