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和特點(diǎn)，幫助員工更好地理解和掌握客我溝通技巧，提高應(yīng)對(duì)處理的能力。
完善服務(wù)體系流程。將日常工作中發(fā)現(xiàn)到的系統(tǒng)不足進(jìn)行整理，并及時(shí)進(jìn)行反饋，
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發(fā)的扣部門負(fù)責(zé)人100元，并寫檢討書。
三是每天到了市場(chǎng)上要發(fā)送地理位置至公司微信群，確保本人安全到達(dá)了市場(chǎng)上，回來(lái)以后也發(fā)位置證明其已經(jīng)回到了崗位上
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87戶“金圣”品牌零售終端戶，分為8個(gè)形象終端戶、17個(gè)優(yōu)質(zhì)功能終端戶、62個(gè)標(biāo)準(zhǔn)終端戶。選取標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照其省產(chǎn)煙、金圣煙銷量及占比較高；店面地理位置優(yōu)越、形象整潔
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，結(jié)合轄區(qū)農(nóng)村的地理位置特點(diǎn)，按照方便管理客戶、服務(wù)客戶的基本要求，選擇在貴溪市志光鎮(zhèn)、塘灣鎮(zhèn)成立專賣稽查中隊(duì)。志光稽查中隊(duì)管轄貴溪市北部農(nóng)村片區(qū)
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回收工作分兩次進(jìn)行，第一次是在烤煙移栽前整地理墑時(shí)撿拾煙地零碎廢舊薄膜進(jìn)行回收，現(xiàn)在進(jìn)行的是第二次，是在烤煙采烤收購(gòu)結(jié)束時(shí)進(jìn)行廢舊薄膜回收。工作中，
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煙草專賣相關(guān)執(zhí)法案例，以答疑解惑、以案說(shuō)法的方式對(duì)重點(diǎn)法條進(jìn)行了解讀，使專賣人員全面了解新修訂的《煙草專賣許可證管理辦法》變化重點(diǎn)，更加直觀地理解和記憶修改后
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客戶。根據(jù)轄區(qū)客戶的地理位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、歷史銷售數(shù)據(jù)等因素精準(zhǔn)選擇目標(biāo)客戶，結(jié)合新品卷煙的價(jià)位、包裝、吸味等特點(diǎn)做好卷煙消費(fèi)引導(dǎo)。
悉心指導(dǎo)，增強(qiáng)培育意識(shí)。為客戶選擇
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一是明確監(jiān)管范圍。按照地理位置，將農(nóng)村客戶劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、行政村、自然村、空殼村四大類，并分別根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，實(shí)施頻次不等、措施不同的監(jiān)管方式。
二是
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，以上率下。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入一線，認(rèn)真向煙農(nóng)學(xué)習(xí)，做行家里手，不當(dāng)門外漢。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)。根據(jù)不同的地理
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抓好規(guī)范化育苗管理工作。
扎實(shí)抓好整地理墑。統(tǒng)一機(jī)耕時(shí)間、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一樣板示范，于3月15日啟動(dòng)，截止4月5日，整地進(jìn)度達(dá)91%，理墑
