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摸底并建檔。
二是做好2015年“金圣”品牌現(xiàn)代終端備選工作。對(duì)已上線(xiàn)現(xiàn)代終端進(jìn)行重新梳理和合理規(guī)劃，結(jié)合終端客戶(hù)金圣系列銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)類(lèi)型、地理位置等因素，分別申報(bào)建設(shè)
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三大工具等內(nèi)容。培訓(xùn)還播放了許多精益管理的圖片和視頻，讓參培人員更加直觀地理解掌握精益管理的知識(shí)。
此次培訓(xùn)旨在讓大家充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益管理的重要性，并在日常工作中推進(jìn)
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2015年煙葉生產(chǎn)政策而制作的煙農(nóng)告知書(shū)。
告知書(shū)對(duì)2015年烤煙收購(gòu)價(jià)格、補(bǔ)貼兌現(xiàn)政策、合同簽訂程序、烤煙種植品種以及預(yù)整地理墑、烤煙移栽、中耕管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、成熟采收、科學(xué)烘烤等烤煙
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）于五通橋牛華鎮(zhèn)開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ) 助力嬌子”終端拉動(dòng)活動(dòng)。
本次活動(dòng)通過(guò)嬌子品牌條包展示、新品推薦、發(fā)放禮品等方式，利用繁華地段地理優(yōu)勢(shì)吸引了眾多消費(fèi)者咨詢(xún)購(gòu)買(mǎi)?；顒?dòng)中
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制定拜訪(fǎng)主題，并從客戶(hù)分布線(xiàn)路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶(hù)所屬類(lèi)別、拜訪(fǎng)的時(shí)間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶(hù)數(shù)量。
三是注重客戶(hù)與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶(hù)所處地理位置、購(gòu)物環(huán)境
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通過(guò)組織召開(kāi)生產(chǎn)工作分析會(huì)，聯(lián)合政府下發(fā)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)的緊急通知，利用“企訊通”手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送各鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)整地理墑進(jìn)度及質(zhì)量要求，推行“動(dòng)態(tài)制”管理
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期間市場(chǎng)卷煙貨源供應(yīng)、卷煙銷(xiāo)售情況、客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)打假等項(xiàng)工作的滿(mǎn)意程度，以及其他熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
四是“切”，即根據(jù)客戶(hù)類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、地理位置、適應(yīng)人群、家庭經(jīng)濟(jì)等不同
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。每天監(jiān)控訂單，比對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、地理位置與所訂卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量是否相符；同時(shí)電話(huà)詢(xún)?cè)L零售戶(hù)訂單真實(shí)性，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。二是嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)。內(nèi)管部門(mén)全程參與
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育苗技術(shù)指導(dǎo)和育苗管理，分公司對(duì)規(guī)模小、地理條件差、設(shè)施建設(shè)簡(jiǎn)陋的育苗點(diǎn)進(jìn)行壓縮和整合，提高了育苗點(diǎn)的規(guī)模和集中度，全縣落實(shí)育苗點(diǎn)8個(gè)，預(yù)計(jì)于
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“煙農(nóng)信息平臺(tái)”應(yīng)用效果調(diào)查，了解煙農(nóng)對(duì)信息平臺(tái)的使用需求。從煙農(nóng)反饋看，對(duì)于合作社提供給的上門(mén)牛耕服務(wù)，評(píng)價(jià)很高?！? 為解決安坪基地單元部分種煙村地理
