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類型產(chǎn)生的外部成本，如醫(yī)療費(fèi)用、勞動(dòng)力資本成本損失等，強(qiáng)調(diào)了對(duì)煙草產(chǎn)品征稅的必要性。
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;以部門會(huì)、班組會(huì)、專題會(huì)形式，全面貫徹此項(xiàng)工作要求。全面摸排現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。組織對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、工具箱柜、物料存放點(diǎn)、常用備件存放點(diǎn)、其他蟲情隱患點(diǎn)和生產(chǎn)車間外部環(huán)境進(jìn)行由小到大
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”，內(nèi)外兼顧提升創(chuàng)新成果運(yùn)用水平。抓好內(nèi)部推廣，對(duì)成果經(jīng)實(shí)施后效果顯著的項(xiàng)目直接推廣到部門其他領(lǐng)域；注重外部推廣，對(duì)實(shí)施效果顯著的創(chuàng)新成果，積極
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：噴氣刷、控制單元、風(fēng)壓開關(guān)和電磁閥。噴氣刷通過(guò)氣管與外部氣源相連接，所述電磁閥設(shè)置在所述氣管上，所述控制單元的輸入端與所述風(fēng)壓開關(guān)的輸出端相連，
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：噴氣刷、控制單元、風(fēng)壓開關(guān)和電磁閥。噴氣刷通過(guò)氣管與外部氣源相連接，所述電磁閥設(shè)置在所述氣管上，所述控制單元的輸入端與所述風(fēng)壓開關(guān)的輸出端相連，
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開會(huì)議共同確定階段性部分考核內(nèi)容。由一名分管領(lǐng)導(dǎo)、專賣、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人和考評(píng)員組成的考評(píng)小組對(duì)外部工作進(jìn)行考核，內(nèi)部考核由綜合辦負(fù)責(zé)完成。三是注重考核結(jié)果管理。對(duì)月度考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成整改報(bào)告
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。他指出，面對(duì)世紀(jì)疫情、罕見汛情、嚴(yán)峻復(fù)雜外部形勢(shì)等多重沖擊，全省煙草行業(yè)認(rèn)真落實(shí)省委、省政府決策部署，勇挑重?fù)?dān)、砥礪奮進(jìn)，一手抓疫情防控
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年以來(lái)，閩清縣局（分公司）針對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、房屋外部構(gòu)件等一般類A級(jí)隱患整改進(jìn)度不夠理想的客觀情況，采取“一圖一表一機(jī)制
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規(guī)范意識(shí)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。
五是嚴(yán)格規(guī)范勤學(xué)習(xí)。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，讀懂吃透有關(guān)文件精神，不折不扣執(zhí)行上級(jí)決定，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)、外部
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;按照送貨管理規(guī)范要求落實(shí)客戶簽收、約時(shí)約地取貨、一體化平臺(tái)信息錄入、卷煙退換貨等工作；三是作業(yè)銜接有序，加強(qiáng)安全行車管理，促進(jìn)內(nèi)部揀送、外部商零互動(dòng)協(xié)同
