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，日日新，又日新。從日常工作出發(fā)，趙毅然把工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新工作開展，先后開展QC活動(dòng)36項(xiàng)、小改小革42
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創(chuàng)新活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)載體進(jìn)行拓展，提檔升級(jí)為建議改善和發(fā)明創(chuàng)造類成果評(píng)比，鼓勵(lì)員工開展小改小革等改善活動(dòng)，提高群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的參與度、實(shí)用性。在評(píng)比中
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涪陵卷煙廠黨建科科長(zhǎng)曾憲楠表示，“黨建+科創(chuàng)”示范矩陣建立以來，通過小改小革、科技項(xiàng)目、QC成果等促進(jìn)了工廠內(nèi)部人員的科技成果轉(zhuǎn)化和專利人員培育，凸顯出
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;“卓越”創(chuàng)新平臺(tái)邁向多元化、多層次的新階段，創(chuàng)新效能實(shí)現(xiàn)了全面躍升與深刻轉(zhuǎn)變。從近兩年的“卓越”創(chuàng)新項(xiàng)目看，在課題選擇上，小改小革轉(zhuǎn)變?yōu)檎w研發(fā)；
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比”“師帶徒”“技能大賽”“QC”“小改小革”“金點(diǎn)子”等方式，提煉先進(jìn)管理方法、熟練掌握核心技能、淬煉創(chuàng)新思維模式，使全員在業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力等方面不斷突破，
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整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速突破，維修工團(tuán)隊(duì)開展了多形式的精進(jìn)訓(xùn)練，發(fā)揮高技能人才集聚效應(yīng)，大力開展“揭榜掛帥”、小改小革、課題攻關(guān)等活動(dòng)，立足生產(chǎn)需要扎實(shí)
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;維修工團(tuán)隊(duì)開展了多形式的精進(jìn)訓(xùn)練，發(fā)揮高技能人才集聚效應(yīng)，大力開展“揭榜掛帥”、小改小革、課題攻關(guān)等活動(dòng)，立足生產(chǎn)需要扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，在解決
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，通過將項(xiàng)目細(xì)分為注重流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理類、緊扣車間實(shí)際生產(chǎn)與小改小革的攻關(guān)類、從底層邏輯入手輸出創(chuàng)新成果的創(chuàng)新類等，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中也能加入項(xiàng)目、不斷實(shí)踐，在
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程的進(jìn)階學(xué)習(xí)過程中，卷包“學(xué)院”產(chǎn)教研融合，采用以項(xiàng)目帶動(dòng)培訓(xùn)、以需求驅(qū)動(dòng)新技術(shù)落地的常態(tài)化機(jī)制，通過將項(xiàng)目細(xì)分為注重流程標(biāo)準(zhǔn)化的管理類、緊扣車間實(shí)際生產(chǎn)與小改小革
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多、耗時(shí)長(zhǎng)問題；采用雙向出煙并行技術(shù)，解決分揀機(jī)單點(diǎn)故障影響整體效率問題。他們通過新技術(shù)應(yīng)用，切實(shí)將技改過程的“問題點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為小改小革的“創(chuàng)新點(diǎn)
