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第一季度卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作考核的通知》查閱資料、查看信息系統(tǒng)、走訪卷煙零售戶，重點(diǎn)對(duì)卷煙指標(biāo)、終端建設(shè)、四網(wǎng)建設(shè)、品牌營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)工作、安全工作進(jìn)行了綜合考評(píng)。
通過
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警示牌、安全提示燈和“支點(diǎn)枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強(qiáng)心針。
定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)定置
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的良好氛圍。
三是全員發(fā)動(dòng)，共同參與，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不單單是安保一個(gè)部門的事情，而是一件事關(guān)整個(gè)企業(yè)發(fā)展全局的大事
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根據(jù)分工需要，成立了綜合計(jì)劃組、工藝設(shè)備組、電儀信息組、安全管理組等四個(gè)專職工作小組，全面推進(jìn)搬遷擴(kuò)建工作的安全、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等環(huán)節(jié)工作。同時(shí)根據(jù)工作需要
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、裝訂分發(fā)。宣傳組負(fù)責(zé)大會(huì)的宣傳報(bào)道、會(huì)場(chǎng)布置、攝像、錄音、標(biāo)語條幅等的組織安排。會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)大會(huì)會(huì)場(chǎng)的整理、座位安排、會(huì)議接待、音響等工作。安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)大會(huì)召開期間的防火防盜、會(huì)場(chǎng)秩序和安全綜治
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期間各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)開展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確落實(shí)責(zé)任。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作小組，深入基層和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任和措施
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和生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)員，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
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要加強(qiáng)安全管理，特別是加強(qiáng)交通安全管理，做好新交通法規(guī)的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
本次會(huì)議的召開，不僅查找了2012年度工作不足
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差，易被挪用或盜取、日常支取成本高、效率低等，保障財(cái)務(wù)管理工作安全。自2009年實(shí)行煙葉收購(gòu)資金全面電子結(jié)算以來，公司一直不斷探索“零現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理
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通訊暢通。對(duì)涉及市場(chǎng)監(jiān)管工作安全的有關(guān)重大事項(xiàng)和突發(fā)問題，要及時(shí)向市局匯報(bào)。要進(jìn)一步提高依法行政水平，樹立煙草專賣行政執(zhí)法良好社會(huì)形象，嚴(yán)格按程序辦案
