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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組職能，加強(qiáng)對(duì)普法活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?！傲濉逼辗üぷ饔行蚋咝ч_展。
三是明確方法。創(chuàng)新工作方法，
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工作。采取有效措施，創(chuàng)新工作方法，即確保優(yōu)化煙葉實(shí)物痕跡化又確保煙葉質(zhì)量的提高；二是繼續(xù)強(qiáng)化中耕管理。著力抓好揭膜培土、封頂打杈、病蟲害防治及防洪排澇工作
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，集中在6月底分步驟、分階段進(jìn)行年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。
二是要求各單位采取從賬到物、從物到帳的工作方法，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的標(biāo)識(shí)、核對(duì)，切實(shí)做到“四清”即
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、質(zhì)量管理等工作與班組長(zhǎng)進(jìn)行交流，全面介紹了相關(guān)工作思路、做法和要求，分析了當(dāng)前工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)。希望各班組在班組管理中深刻理解領(lǐng)會(huì)廠部工作思路，掌握工作方法
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，凈化本地市場(chǎng)；三創(chuàng)新工作方法，在品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)客戶等方面的不斷創(chuàng)新；四規(guī)范工作行為，嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)改進(jìn)工作
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)真抓實(shí)干，進(jìn)一步提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、提升工作水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙葉工作上水平、質(zhì)量上臺(tái)階的總體目標(biāo)任務(wù)。
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開展負(fù)責(zé)人下基層走訪工作，了解一線員工的服務(wù)態(tài)度和工作方法，并將其納入員工的考核、評(píng)價(jià)中，不斷引導(dǎo)員工自覺(jué)將行為規(guī)范與日常工作、崗位實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，
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、中、晚時(shí)間開展“錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位”工作方法，讓違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶找不出規(guī)律，摸不準(zhǔn)工作時(shí)間。
三是靈活運(yùn)用檢查方式，組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行上門暗賣，聘請(qǐng)市場(chǎng)監(jiān)管
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”卷煙銷售工作中存在的不足、好的工作方法互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升一線人員業(yè)務(wù)水平。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析查找薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)零售客戶“金圣”卷煙的銷售情況的數(shù)據(jù)分析工作
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，尤其在烤煙抗旱移栽中思想統(tǒng)一，工作方法得當(dāng)，較往年有明顯改觀，目前大田煙株長(zhǎng)勢(shì)良好。并對(duì)當(dāng)前烤煙中耕管理工作提出要求，一是繼續(xù)加大煙株
