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了2014年的工作思路，交叉檢查考核也加強(qiáng)了各基層工會(huì)之間的橫向交流，搭建了相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。
本年度的考核工作是集團(tuán)工會(huì)在總結(jié)了以往考核工作的基礎(chǔ)上
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主導(dǎo)作用”的打假協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)與公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)將煙草市場綜合治理納入地方政府目標(biāo)考核，協(xié)調(diào)將卷煙打假破網(wǎng)納入公安治安部門的年度考核
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，量才用人。積極采取月度考核和年度考核機(jī)制，制定舉薦優(yōu)秀員工上崗制度，暢通上升通道，建立激勵(lì)一線物流員工不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的機(jī)制。推行有獎(jiǎng)有罰制度
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內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績檔案，并通過單個(gè)課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評(píng)估、年度考核及期滿考核等3部分內(nèi)容對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。
三是建立以賽促培機(jī)制。通過勞動(dòng)競賽、安全競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等形式
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，加強(qiáng)日常管控，及時(shí)督導(dǎo)資產(chǎn)管理人員做好實(shí)物資產(chǎn)更新、處置等工作，并將實(shí)物資產(chǎn)管理納入年度考核。為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的有效提升奠定了良好的基礎(chǔ)?！ ? 目前
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的效果考評(píng)。對(duì)目標(biāo)培育品牌進(jìn)行月度考核，季度匯總評(píng)定，對(duì)全國重點(diǎn)知名品牌銷售進(jìn)行年度考核，三項(xiàng)考核結(jié)果將直接影響到年度星級(jí)客戶經(jīng)理的評(píng)定。
截止6月21日
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，建成以制度為保證、以系統(tǒng)平臺(tái)為依托、以年度考核為激勵(lì)的三維管理模式，全面抓好創(chuàng)新工作落實(shí)。第二，要持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
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農(nóng)業(yè)示范區(qū)和綜合服務(wù)型示范合作社，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平均單產(chǎn)2.8擔(dān)以上，實(shí)現(xiàn)平均畝產(chǎn)值3500元以上，煙葉收購等級(jí)質(zhì)量達(dá)到國家局、省局、普洱市局的年度考核標(biāo)準(zhǔn)
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“滿意”的黨員有93人。四是公開職工評(píng)議結(jié)果。該廠把職工評(píng)議結(jié)果作為黨員干部年度考核、評(píng)優(yōu)和創(chuàng)先爭優(yōu)專項(xiàng)表彰的重要依據(jù)進(jìn)行保存，并掛網(wǎng)公示，讓黨員相互找差距，
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，考核結(jié)果作為員工年度考核的參考依據(jù)。
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