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實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是從思想上深化認(rèn)識(shí)，以“等不起的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感”投入到“甩開膀子 決戰(zhàn)嬌子”全員營(yíng)銷活動(dòng)中；二是與客戶
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。要求客戶經(jīng)理、市管員做好經(jīng)營(yíng)戶卷煙擺放，賣完的卷煙要及時(shí)更換到位，銷售慢的品牌要經(jīng)常更換避免卷煙霉變而受損失，切實(shí)做到卷煙陳列規(guī)范、擺放有序?！? 四是
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的延伸，要以此為契機(jī)抓住問(wèn)題、剖析整改，嚴(yán)禁不作為、慢作為、亂作為，最終提升執(zhí)行力。
局長(zhǎng)（經(jīng)理）柳毅針對(duì)改進(jìn)作風(fēng)提出三點(diǎn)要求
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解決，不斷推進(jìn)工作質(zhì)量新提升。
突出效能抓考核。加強(qiáng)工作效能檢查，重點(diǎn)解決“慢作為”、“中梗阻”等現(xiàn)象，全力推進(jìn)工作提速增效，并通過(guò)月度績(jī)效考核與督查
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，以構(gòu)建和諧終端、實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
四是充分利用“PDCA”循環(huán)理論，對(duì)前期“紅天嬌”培育過(guò)程中遇到的知曉度低、銷售量小、客戶接受速度慢等情況進(jìn)行深度剖析，
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諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主馬赫福茲生前是這家咖啡館的?？?。
細(xì)品慢啜：大多數(shù)人都是沖著這位長(zhǎng)者來(lái)費(fèi)薩維咖啡館的。他就是諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)獲得者——納吉布·馬赫福茲。
咖啡館24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)
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，立足事實(shí)、客觀查擺，進(jìn)行深刻的剖析。通過(guò)共同分析研究，總結(jié)出縣局主要存在“等、粗、推、慢、淺”五個(gè)方面的問(wèn)題，主要體現(xiàn)為不主動(dòng)行動(dòng)、思考和學(xué)習(xí)
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；六要提高客戶培訓(xùn)頻次和質(zhì)量；七要將滿意度測(cè)評(píng)與月度市場(chǎng)考核有效對(duì)接。
“兩大”緊急求助，即針對(duì)客戶當(dāng)前提出網(wǎng)站網(wǎng)速慢、存在無(wú)法登錄或無(wú)法付款現(xiàn)象求助信
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事項(xiàng)、影響安全穩(wěn)定的投訴和舉報(bào)，要及時(shí)上報(bào)并在第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)處理，堅(jiān)決整治行政不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察。及時(shí)了解和收集煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者及其
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不間斷的深刻分明的車輪印記。當(dāng)勞累了，迷惘了，緩緩嗔慢的腳步，選一個(gè)午后，陽(yáng)光柔撫，一杯清茶，一本書，點(diǎn)
