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;對移栽進度慢的、移栽質(zhì)量不達標(biāo)的相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
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,打好重點品牌培育的市場基礎(chǔ)。
二是強化品牌培育。區(qū)局(分公司)針對節(jié)后零售戶庫存大、動銷慢的具體情況,開展?fàn)I銷人員在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站柜宣傳活動
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,解決了系統(tǒng)訪問速度慢,硬盤空間嚴(yán)重不足的問題。由于硬件性能獲得極大提升,升級后的系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理更高效,極大地縮短了物流分揀碼段獲取、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報
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?!? 三是做好樣品陳列。要求客戶經(jīng)理、市管員做好經(jīng)營戶卷煙擺放,賣完的卷煙要及時更換到位,銷售慢的品牌要經(jīng)常更換避免卷煙霉變而受損失,切實做到卷煙陳列規(guī)范
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精業(yè)務(wù)、做實本職、做優(yōu)服務(wù),牢固樹立大局意識和責(zé)任意識,杜絕效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、質(zhì)量不高,不作為、慢作為、亂作為等情況?! ? 注重教育培訓(xùn),
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具體要求。
一是要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),克服“等靠要”“慢懶散”的思想,杜絕“人浮于事”的現(xiàn)象,發(fā)揮“傳幫帶”的作用,營造良好工作氛圍;
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收購進度,縮小煙農(nóng)售煙時間。
公司明確提出,煙葉收購關(guān)鍵時期必須加強基層管理,充實一線力量,對收購進度慢、煙農(nóng)意見大的收購點,堅決撤換
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;負責(zé)人徐曉鵬表示,在市局(公司)的關(guān)懷下,峨邊煙草將再增信心,再添動力,以“松不得的責(zé)任感、慢不得的緊迫感
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配送過程中確實注意交通安全,針對節(jié)日期間村鎮(zhèn)街道人多、道路狹窄的情況要切實遵守“一看二慢三通過”規(guī)定,特別注意避讓行人及車輛,避免不必要的糾紛;
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;慢性病公益廣告主題分別為“健康生活 遠離慢病”和“管住嘴邁開腿 平常心 戒煙酒”。將4部公益廣告嵌入48期《專家來了》節(jié)目中,下發(fā)2500套至全省11市119個縣(區(qū)