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，立足事實(shí)、客觀查擺，進(jìn)行深刻的剖析。通過共同分析研究，總結(jié)出縣局主要存在“等、粗、推、慢、淺”五個(gè)方面的問題，主要體現(xiàn)為不主動(dòng)行動(dòng)、思考和學(xué)習(xí)
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；六要提高客戶培訓(xùn)頻次和質(zhì)量；七要將滿意度測(cè)評(píng)與月度市場(chǎng)考核有效對(duì)接。
“兩大”緊急求助，即針對(duì)客戶當(dāng)前提出網(wǎng)站網(wǎng)速慢、存在無法登錄或無法付款現(xiàn)象求助信
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事項(xiàng)、影響安全穩(wěn)定的投訴和舉報(bào)，要及時(shí)上報(bào)并在第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)處理，堅(jiān)決整治行政不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象。
四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察。及時(shí)了解和收集煙農(nóng)、零售戶、消費(fèi)者及其
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不間斷的深刻分明的車輪印記。當(dāng)勞累了，迷惘了，緩緩嗔慢的腳步，選一個(gè)午后，陽光柔撫，一杯清茶，一本書，點(diǎn)
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樹立預(yù)防為主、綜合防治的指導(dǎo)思想。抓好田間管理，充分提高煙株的營(yíng)養(yǎng)抗病性。通過普查煙田病毒病的發(fā)生情況及根系發(fā)育情況，把早栽煙田、淺移栽煙田以及根系發(fā)育慢、土壤濕度大、土壤
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，施工困難，有的標(biāo)段地質(zhì)坍塌造成部分植被被破壞，造成工程進(jìn)度慢、施工單位思想壓力加大等問題。
針對(duì)以上問題，劉副市長(zhǎng)要求：一是對(duì)西水
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”，努力打造“六型”企業(yè)：狠抓效率，重點(diǎn)治“慢”，努力打造效率型企業(yè)；狠抓創(chuàng)新，重點(diǎn)治“庸”，努力打造創(chuàng)新
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;組織當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)輔導(dǎo)員、“種煙能手”和職業(yè)煙農(nóng)對(duì)來勢(shì)慢、長(zhǎng)相差的煙葉進(jìn)行“會(huì)診”，明確“病”因；個(gè)別的“疑難雜癥”，則邀請(qǐng)縣局（分公司）
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具體工作中，通過學(xué)習(xí)從思想認(rèn)識(shí)上改變過去工作存在的“節(jié)奏慢、紀(jì)律散、認(rèn)識(shí)淺、作風(fēng)浮、形象差”等問題，使全體干部職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提升
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、不作為、亂作為、慢作為、中梗阻塞等問題進(jìn)行徹底整改，強(qiáng)力推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
