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才能的目標(biāo)，充滿合作激情，與別人一起創(chuàng)造奇跡。要有一種認(rèn)同感、歸宿感和成就感，把團(tuán)隊(duì)的成功當(dāng)作個人的成功，把團(tuán)隊(duì)的失敗當(dāng)作自己的失敗，
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;天天如此，非常辛苦。但汪桂新說，非常有成就感，因?yàn)?#xff0c;干出的成績都是自己的。
來汪桂新這兒購買商品的顧客，大多是政府機(jī)關(guān)
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資源。堅(jiān)持眼睛向下、重心下移，將教育培訓(xùn)作為一種激勵手段向基層優(yōu)秀員工傾斜，增強(qiáng)基層員工對企業(yè)的歸屬感和自身的成就感，進(jìn)一步激發(fā)其工作主動性和創(chuàng)造性
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更優(yōu)秀，更有成就感。
自國家局提出“532”、“461”的發(fā)展目標(biāo)以來，各個品牌都繃緊了神經(jīng)。尤其是區(qū)域性品牌，更是急于突圍，積極地采取一些
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，充分保障員工在制度制訂過程中的參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和知情權(quán)，不斷增強(qiáng)員工的自豪感、成就感和幸福感。價值鏈理論認(rèn)為，只有企業(yè)能夠讓員工充分實(shí)現(xiàn)自身價值，
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;也沒有為企業(yè)出謀劃策的平臺，從而對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感，這也是員工忠誠度滑坡的一個原因。員工的忠誠度降低，必然引發(fā)員工的流失，
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成就感，從而增強(qiáng)員工的自信心。反之，如果忽視員工的成績將會使員工備感挫折，也將影響員工在工作中的信心。當(dāng)然，在具體的實(shí)踐中要多給員工創(chuàng)造機(jī)會
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等形式讓職工擁有行業(yè)歸屬感及成就感，從而為職工安心工作奠定基礎(chǔ)，也能保證行業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性及戰(zhàn)斗力。
三、文化構(gòu)建突出行業(yè)服務(wù)理念
煙草行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系著廣大的卷煙零售
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價值的自豪感，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的成就感，贏的尊重的榮譽(yù)感。
要轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的執(zhí)行力。要著眼于提高管理人員的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化
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;擺正員工的位置，把員工看做企業(yè)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源，使員工真正感受到企業(yè)給予的重視，在工作中有成就感，情感上有歸宿感，精神上
