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，拓寬制絲技能人才成長的普及面，為降本增效工作深入開展夯實人才保障基礎(chǔ)。修舊利廢，降低庫存。以備件數(shù)據(jù)化管理方式優(yōu)化備件管理，對制絲新備件與老備件按照
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實際問題的“攻關(guān)站”作用、推動工廠技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”作用、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”作用，努力打造一支技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)工人隊伍。
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職工傳授多年積累的工作經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，對年輕人有問必答、耐心教授自己的技能本領(lǐng)，為企業(yè)技能人才培育和隊伍建設(shè)提供了有力支撐。多年來，魯中甫專注于制絲設(shè)備技術(shù)積累
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實際問題的“攻關(guān)站”作用、推動工廠技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”作用、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”作用，努力打造一支技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)工人隊伍。?
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，深化信息技術(shù)應(yīng)用。 以提升核心競爭力為主要目的。完善高層次專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育、職業(yè)技能人才培訓(xùn)鑒定、中高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)、行業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)；
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進(jìn)入本次大賽的決賽并取得佳績，充分展現(xiàn)了公司“品質(zhì)革命”在提升青年技能人才實力方面的作用與成效。
據(jù)悉，受省企業(yè)團(tuán)工委委托，公司團(tuán)委在本次大賽中擔(dān)任電工
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%，累計節(jié)約維修成本約5200萬元，共計培養(yǎng)了8組具備獨立開展卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的高技能人才，同時培養(yǎng)了一大批既具備設(shè)備維修又熟練掌握設(shè)備操作技能的雙
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，抓好教育培訓(xùn)，擦亮“微講堂”品牌，為專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才提供平臺；通過技能競賽、即時激勵等方式激發(fā)員工潛能，提升干事能力
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由高學(xué)歷人才、高技術(shù)人才、高技能人才三部分人群構(gòu)成，通過對員工學(xué)歷、年齡、技術(shù)技能等級以及科技創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)獎項等資格條件的嚴(yán)格篩選區(qū)分，遴選優(yōu)秀青年員工入庫培養(yǎng)，
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，加大政策扶持力度，積極培育農(nóng)村復(fù)合型技能人才，在核心煙區(qū)積極推進(jìn)“煙+早豌豆、煙+油菜”等“1+N”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高
