為您找到相關(guān)結(jié)果 3068 篇
-
，提效率為目標(biāo)，細(xì)化管理，對(duì)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，賬實(shí)相符，物盡其用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理全局把控，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)物盤(pán)點(diǎn)
-
預(yù)算定額的把控力度，持續(xù)推動(dòng)單位資源優(yōu)化配置。三是打好費(fèi)用管控牌。從嚴(yán)控制費(fèi)用開(kāi)支，始終堅(jiān)持“無(wú)定額不預(yù)算，有預(yù)算慎開(kāi)支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則
-
地提高了工作效率和準(zhǔn)確性，將更有利于管理層對(duì)戰(zhàn)略的整體把控和精準(zhǔn)決策，使公司數(shù)字化建設(shè)埋上一個(gè)新的臺(tái)階?？偨Y(jié)會(huì)上，SAP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目歷程、成果展示、價(jià)值
-
施肥，加大田間小型除草機(jī)配套、使用防草布、引導(dǎo)煙農(nóng)使用生物農(nóng)藥等，減把控肥成效明顯。
-
會(huì)議精神工作。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定不移貫徹“十六字”方針，做好稅利目標(biāo)任務(wù)分解，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)產(chǎn)銷計(jì)劃和結(jié)構(gòu)提升要求，把控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏
-
;及時(shí)清除廢棄物，切斷病害傳播途徑，嚴(yán)把源頭控制。嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行烤煙濕潤(rùn)育苗技術(shù)管理規(guī)程，根據(jù)盤(pán)面基質(zhì)狀態(tài)，合理把控池水深度。密切觀察煙苗
-
、技術(shù)路線、預(yù)期目標(biāo)、成果形式、推廣應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等逐項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范編制。通過(guò)對(duì)市局（公司）2022年度科技項(xiàng)目申報(bào)編制工作靠前把關(guān)、根源把控，
-
目標(biāo)客觀、聚焦問(wèn)題，找準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，打通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理中的堵點(diǎn)。把控關(guān)鍵，“切”得精準(zhǔn)。發(fā)動(dòng)全體員工運(yùn)用系統(tǒng)思維，用好
-
，分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，設(shè)備管理科、卷包車間、動(dòng)力車間聯(lián)合成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)外部資源，全力進(jìn)行設(shè)備改造。改造過(guò)程中，設(shè)備管理科把控總體
-
，營(yíng)銷把控到位。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握客戶庫(kù)存、銷量、價(jià)格及客戶需求等情況，進(jìn)一步細(xì)化調(diào)控措施，及時(shí)對(duì)異常情況做出反應(yīng)和處置，確保
