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、質(zhì)量管理，輔材管理，企業(yè)生產(chǎn)成本控制能力得到了顯著提升，三家企業(yè)的管理成本均保持了全國(guó)達(dá)標(biāo)水平。但是“十二五”技改完成后，新設(shè)備的投入運(yùn)行
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在：面對(duì)世貿(mào)組織對(duì)我國(guó)煙草專賣制度造成的改革壓力和跨國(guó)煙草公司強(qiáng)大的市場(chǎng)控制能力對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)煙草行業(yè)的實(shí)力明顯不足。第四，就我國(guó)現(xiàn)行
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;實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各分組織在企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)，不斷提高預(yù)算執(zhí)行水平和控制能力。
（二）成本費(fèi)用管理精益化。以精益預(yù)算管理為
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。（2）借助新的ERP系統(tǒng)，細(xì)化考核指標(biāo)，合理改進(jìn)預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機(jī)制，提高對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)的控制能力
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
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;屬于流通型企業(yè)，商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，一靠資源，二靠能力，而最重要的資源就是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，最重要的能力則是市場(chǎng)控制能力。從目前
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、操作控制有些力不從心。
五是工藝質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制能力不夠。實(shí)際上講，質(zhì)量管理基本上仍處于檢驗(yàn)操作階段，統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用不夠或不科學(xué)，
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度、護(hù)制度。②控制能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工同時(shí)也是制度執(zhí)行的控制者，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度執(zhí)行過(guò)程中，要引導(dǎo)員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高制度
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私案件要予以曝光，提高打擊卷煙制假走私活動(dòng)的社會(huì)影響力。
第二，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高市場(chǎng)控制能力。要繼續(xù)緊緊圍繞“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通
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”基于對(duì)貨源投放的控制能力，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)臨時(shí)性變動(dòng)，需要通過(guò)貨源投供對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，前期提供給零售戶的“貨源預(yù)期”就會(huì)變的不精確。公司在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中
