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,推動重組,走向聯(lián)合,共同發(fā)展”“完善體制機制,優(yōu)化資源配置,增強競爭實力,全面提升水平”“建設嚴格規(guī)范、充滿活力
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工業(yè)端的體現(xiàn),則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設計,才能有效破除局部利益的籬笆,也離不開產(chǎn)業(yè)層面對不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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,提升境外煙葉運行水平,是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。開拓國際市場,境外煙葉實體化運作,是至關(guān)重要內(nèi)容,中國煙草應緊緊圍繞提升水平、樹立形象
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現(xiàn)代終端建設階段性成果,分析存在問題,對終端建設工作進行再動員、再部署、再深化,全面提升水平,積極迎接廣西區(qū)局(公司)
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;結(jié)合實際,補齊短板,開展全員性的創(chuàng)新活動,通過創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動有擔當。發(fā)展之路無坦途,攻堅克難看擔當。目前
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、“十三五”期間煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃
1、工作思路
堅持以鄧小平理論、科學發(fā)展觀和黨的十八大等精神為指導,堅持“穩(wěn)擴規(guī)模、突出特色、提升水平、提高質(zhì)量”的基本方針,堅持
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罰分值的依據(jù)和緣由,這為受考核單位今后改進工作提升水平提供幫助。
另一方面,要注重績效考核結(jié)果的運用。首先,要將考核結(jié)果運用到單位領(lǐng)導班子的頭上
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,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)效益的有效手段;從長遠看,是全面提升水平,挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式,實現(xiàn)
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,提升水平;在科技隊伍建設上,要建立一支涵蓋決策、管理、作業(yè)三個層次多種崗位的科技創(chuàng)新隊伍,要以科技創(chuàng)新骨干分子為中心,大力開展
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,優(yōu)化資源配置,增強競爭實力,全面提升水平”的總體要求,深入推進數(shù)字煙草建設,在電子政務、電子商務、決策系統(tǒng)和日常經(jīng)營管理等方面基本上現(xiàn)實