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。二要以提高效率為重點(diǎn)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，進(jìn)一步提升市場凈化水平。三要以綜合治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)作配合，進(jìn)一步提升卷煙打假水平。四要以強(qiáng)化證件管理為重
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;加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效率效益；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)等進(jìn)行大討論，要以黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，鞏固大討論活動(dòng)的成果
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解決卷煙非法流通問題，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)，提升內(nèi)管工作水平。二要以提高效率為關(guān)鍵，強(qiáng)化市場監(jiān)管績效對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新監(jiān)管方式，突出
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;確保制度的統(tǒng)一性，確保在規(guī)范的前提下不斷提高效率。
三是狠抓落實(shí)、促進(jìn)規(guī)范。整頓辦要認(rèn)真履行好牽頭、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)職責(zé)，狠抓制度程序、流程的貫徹和落實(shí)，確保
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、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化和推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2012年，公司將以“規(guī)范管理、提高效率”為核心，以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為工作重點(diǎn)
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維護(hù)。把持續(xù)改進(jìn)貫穿于工作全過程，持續(xù)提升目標(biāo)、優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。四是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)和持續(xù)改進(jìn)能力。五是完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。建立起以
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;三是抓住重點(diǎn)，節(jié)約挖潛。堅(jiān)持“勤儉辦企”的方針，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，避免重復(fù)投資，樹立節(jié)約資源、降低成本、提高效率的理財(cái)觀念和目標(biāo)
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國家局表揚(yáng)。對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)了各單位降低成本、提高效率，促進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。在行業(yè)通報(bào)的十二項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，全系統(tǒng)2011年有八項(xiàng)指標(biāo)同比優(yōu)化，其中，
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，營銷中心提前兩個(gè)月規(guī)劃調(diào)整電訪時(shí)間，每天早上7：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入流程。
二、合理調(diào)配，提高效率。由于兩節(jié)期間任務(wù)重，工作量
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，提高效率，針對(duì)元月份訂貨時(shí)間緊、銷量任務(wù)重、配送壓力大等多方因素，配合物流做好應(yīng)急預(yù)案，做好電子結(jié)算工作，確保資金
