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的工業(yè)企業(yè)。在隨后的采訪中，記者又了解到一個(gè)讓人驚訝的新聞：該公司財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)整合，竟然一年節(jié)省貸款利息1000萬元。他們的成功靠什么？湖北中煙
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三化”（物流網(wǎng)絡(luò)三同，即小樞紐多點(diǎn)協(xié)同、多樣化配送協(xié)同、跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同；物流功能三轉(zhuǎn)，即從傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送向渠道掌控、需求拉動(dòng)、供應(yīng)鏈整合
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2022年，云南省麗江市煙草專賣局（公司）圍繞穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙田“三穩(wěn)”要求，積極整合優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)村資源，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展機(jī)制
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、資源整合、人員協(xié)調(diào)上發(fā)揮至關(guān)重要的作用。在此對(duì)農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)在煙葉精益生產(chǎn)上的應(yīng)用談幾點(diǎn)看法，希望能對(duì)這項(xiàng)工作起到促進(jìn)作用。
一、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)
農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)
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有序操作到注重實(shí)效，在整合招投標(biāo)資源，規(guī)范招投標(biāo)程序，提升工程建設(shè)質(zhì)量等方面都取得了顯著的成效。但不可否認(rèn)，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，
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工業(yè)企業(yè)的青睞，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司和湖南中煙、安徽中煙、浙江中煙等工業(yè)有限責(zé)任公司相繼在皖南建立特色煙葉基地單元，工商研三方整合資源，拓寬合作廣度和深度
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局對(duì)零售戶是如何做到“管好戶、服好務(wù)”的呢？
老煙斗：“管好戶”，就是加強(qiáng)專賣和營(yíng)銷部門的協(xié)作，提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。通過整合專賣、營(yíng)銷等信息
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軟件在我公司的全面實(shí)施推廣，為煙葉信息化工作帶來明顯的進(jìn)展，初步形成全縣統(tǒng)一煙葉基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)州公司集中存儲(chǔ)、系統(tǒng)逐步整合應(yīng)用、建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)思想，為
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對(duì)接。在卷煙配送方面，通過資源整合、線路優(yōu)化，形成了1個(gè)直送區(qū)，5個(gè)中轉(zhuǎn)站的配送網(wǎng)絡(luò)。2019年全面運(yùn)行送貨可視化系統(tǒng)，電子結(jié)算、電子簽收實(shí)現(xiàn)雙
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化，卷煙工業(yè)企業(yè)集團(tuán)化、品牌規(guī)?；\(yùn)作模式初見端倪，“532”、“461”品牌戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)卷煙品牌整合培育
