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控制水平,在生產(chǎn)一線員工中形成了擅于發(fā)現(xiàn)問題、勇于暴露問題、勤于解決問題的氛圍,促進(jìn)了生產(chǎn)班組自檢自控自我創(chuàng)新能力的提升。經(jīng)過驗證評審,活動期間,
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的問題暴露在“陽光下”,杜絕不敢管,不愿管的思想,也是給內(nèi)管監(jiān)管工作注入了一股新活力。
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暴露出來的問題,舉一反三,以點帶面,在十家復(fù)烤廠范圍內(nèi)進(jìn)行全面檢查并落實整改。
在檢查工作結(jié)束后,公司總經(jīng)理王樹榮立即在保山復(fù)烤廠組織
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,個人將被暴露在更多的電子煙廣告中。
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部署,對1-7月卷煙規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營工作開展自檢自查。
一是任務(wù)明確,形成合力。直屬分公司根據(jù)轄區(qū)卷煙經(jīng)營實際按照“工作自查落到實處,問題自糾不懼暴露”的工作要求迅速
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,其中面上項目一項,青年基金項目四項。這五項項目分別是謝復(fù)煒研究員的面上項目“基于微流控芯片的凝膠氣液界面暴露平臺研發(fā)及其在煙氣氧化應(yīng)激毒性評價中的應(yīng)用”,周蘊赟博士
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。要把好直接影響項目建設(shè)整體質(zhì)量的“項目設(shè)計關(guān)”;把好項目建設(shè)核心且涉及金額大的“施工總包、工藝設(shè)備招標(biāo)關(guān)”;把好易暴露問題的“設(shè)備安裝調(diào)試關(guān)”。
四是注重四個指標(biāo)。要
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只講客觀,不講主觀;防止走馬觀花,流于形式。
會議對檢查組提出三點要求:一是抓住問題關(guān)鍵,突出責(zé)任履行。二是充分暴露問題
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各項工作任務(wù)的順利完成。
立足一個“實”字,確保問題整改有的放矢。在認(rèn)真落實好各項整改問題的同時,區(qū)局(營銷部)對考核中反復(fù)暴露出整改不徹底
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成癮未被遏制。
隨著對無視煙草法律加大懲罰,可以采取措施進(jìn)一步限制和降低使用煙草以及在公共場所使用煙草的機(jī)會,特別是在非吸煙者任意暴露和有意接受煙草危害的地方