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救援預(yù)案的適用性和有效性，圓滿達(dá)成“準(zhǔn)備充分、組織有序、反應(yīng)靈活、處置快速”目標(biāo)。
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，收集申報事件營銷的消費(fèi)者信息，核實(shí)完信息的完整性和真實(shí)有效性后，及時安排工作人員進(jìn)行禮品發(fā)放，并積極做好痕跡材料的歸檔。
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播放等形式生動展示了課題開展全過程，在場評委從課題的邏輯性、程序的嚴(yán)謹(jǐn)性、工具的嚴(yán)格性、成果的有效性等方面進(jìn)行了點(diǎn)評，客觀分析了存在的不足，為下一步完善課題成果
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走訪突出“勤”。以“勤”為徑，加大對轄區(qū)卷煙零售客戶的走訪頻率，了解和收集零售客戶訴求、卷煙動銷、消費(fèi)需求等內(nèi)容，不斷提高客戶服務(wù)的針對性和有效性，
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;通過查看客戶訂單、盤查庫存、詢問客戶等方式，全面核實(shí)卷煙訂單的真實(shí)性和有效性。三、強(qiáng)化部門協(xié)作。專賣、內(nèi)管、營銷部門做好市場經(jīng)營情況的管理，對存在的異常情況及時予以溝通
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體系，以價格反饋信息為參考，動態(tài)調(diào)整貨源投放策略，提高調(diào)控針對性、及時性、有效性，保持市場價格總體穩(wěn)定。三是緊盯盈利水平，強(qiáng)化經(jīng)營
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，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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地位，提升教育培訓(xùn)工作針對性和有效性，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才需求；結(jié)合重點(diǎn)工作，堅持系統(tǒng)觀念、整體觀念，提升工作前瞻性，
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的有效性。二是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)助力業(yè)務(wù)水平提升，提高市場管理能力。利用三統(tǒng)一專賣系統(tǒng)加強(qiáng)經(jīng)營戶管理，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)辦業(yè)務(wù)的工作，實(shí)現(xiàn)證件在多個渠道辦理，在
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;提高QC活動開展的自覺性和有效性，確保活動取得實(shí)效。
