為您找到相關(guān)結(jié)果 2250 篇
-
，在競爭壓力和示范效應(yīng)之下，不少本土零售企業(yè)也競相效仿，從提高扣點(diǎn)到巧立名目，讓供貨企業(yè)望而生畏。由此引發(fā)了行業(yè)里許多的潛規(guī)則，如何搞定
-
也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過外資超市。
中國本土超市仍有希望
“中資超市未來只有三條出路?！睏钴姺治稣f。
楊軍認(rèn)為，各個地方的中資超市應(yīng)該由政府牽頭進(jìn)行抱團(tuán)經(jīng)營；或者是讓中資
-
”。
二是向理念提煉要“本土味”。企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)，是要通過扎實(shí)的理念提煉，構(gòu)建起系統(tǒng)性的企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系等企業(yè)文化體系。扎實(shí)有質(zhì)量的企業(yè)文化
-
，有針對性地挖掘潛力，并進(jìn)一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力保障。
二、行業(yè)文化的升級要關(guān)注本土化、時代性、民族性三個維度
-
為代表的傳統(tǒng)四強(qiáng)中，日本煙草公司2012年全年卷煙銷量規(guī)模的增長幅度最高，達(dá)到3.6%，這主要是受日本煙草公司在日本本土市場銷售卷煙大幅提升和積極拓展海外
-
“黯然退場”。年初，國家也取消外資“超國民待遇”。從開放當(dāng)初外資進(jìn)入，本土企業(yè)曾大感兵臨城下、驚呼“狼來了”，到現(xiàn)在，外資再到身邊開店
-
沉浸在追求時尚、品位和歐美名牌的浪潮里，本土品牌優(yōu)衣庫和無印良品卻異軍突起，二者均主打重實(shí)用、去個性化的商品，雖然與當(dāng)時的主流定位背道而馳，卻借著
-
;該公司在迄今為止的半年時間里的業(yè)績表現(xiàn)平平。截至2014年12月31日年度的開支主要因本土化成本減少而降低50%之后，公司正在利用其產(chǎn)品的競爭力。英美煙草津巴布韋公司常務(wù)董事Lovemore
-
軟實(shí)力
嚴(yán)格意義上而言，文化具有“本土屬性”。文化的“本土性”是指文化并沒有一成不變的模式與經(jīng)驗(yàn)，并不具備簡單的復(fù)制就可以實(shí)現(xiàn)成功移植的屬性。最有效的文化，
-
娛樂和玩游戲。Evdemon指出，中國的消費(fèi)者對蘋果產(chǎn)品的使用率只有20%左右，這無疑表明了他們在選購智能機(jī)的動力多數(shù)還是出于對個人身份象征的追求。
功能、體驗(yàn)與本土
