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毛利率和成本費用進行核算，了解自身經(jīng)營情況，分析卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和卷煙上柜率等情況，引導零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率。
四是
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農(nóng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各成員社之間的服務地域、服務范圍及服務價格，開展各類技術(shù)交流及業(yè)務培訓服務等。各社員單位實行獨立核算、自負盈虧；人、財、物由各社員單位自行
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以上干部，各煙草工作核算員參加會議。會議總結(jié)回顧了歷年來內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作取得的成效。組織與會人員觀摩學習了先進典型。
會議強調(diào)：要以內(nèi)部基礎(chǔ)管理來推動“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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的相關(guān)流程及小零散物資采購的購買審批標準，指導如何進行車輛檢查及維護，統(tǒng)一車輛管理各項費用的報銷標準。最后結(jié)合大家切身利益，重點對薪酬核算標準進行細化講解
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;查看是否按照要求執(zhí)行。
二是實地抽查煙農(nóng)，與煙農(nóng)面對面交流，了解移栽數(shù)量、品種和育苗盤株數(shù)利用率，通過了解情況進行分析，并核算是否與合同
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，用制度管人。進一步完善了《卷煙配送結(jié)算單》和日清日結(jié)等制度，確保一級對一級負責；每日《卷煙配送結(jié)算單》由結(jié)算人員核算出單后，報部門負責人審核再報
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內(nèi)容的工作要求，創(chuàng)新工作思路，加快推進非法人實體化運作試點工作；二是認真思考單獨核算方式與框架，科學開展定額預算、目標管理考核工作，
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服務社會”履行情況，儲蓄個人感恩幣值，由各支行儲蓄記錄員對職工的感恩資金進行核算，每月計算出個人儲蓄帳戶的儲蓄總幣值并張榜公布，每季度評選一次
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，并準確進行會計核算，確保財務管理工作規(guī)范化、制度化和標準化。
二是把好財務預算管理關(guān)。嚴格按照省局要求，規(guī)范預算流程，完善預算制度
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建設(shè)專賣管理的市場立體維度。
三是監(jiān)管頻次精準核算。執(zhí)法人員對邊遠的零售戶每月保證走訪一次，對臨近城區(qū)的零售戶走訪到位。確保市場管理不留死角，違法卷煙無處遁形。
四是
