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）育苗服務(wù)費，毛利88萬元，育苗所用的物資、人工管理和水電等育苗成本和地租82.5萬元（每畝成本75元，1株約6.8分）
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%；銷售金額11059萬元，同比上升0.2%，毛利金額2426萬元，毛利率25.7%，單箱銷售收入26406萬元，同比減
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，銷額4078萬元，同比分別增長17.6%、21.7%；實現(xiàn)毛利1036.6萬元，比上年同期增長11.8%；綜合毛利率達到25.27
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，將有助于提高營業(yè)毛利。但是，鑒于賓館業(yè)務(wù)的發(fā)展減速，廣告成本因其他快速消費產(chǎn)品出現(xiàn)增加，營業(yè)毛利仍存在著下滑的危險。在得到征稅保持穩(wěn)定在大約175億盧比
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打造成“吸引消費者眼球、促使消費者進入、便于消費者選購、激勵消費者回頭”且相對寬松怡人的購物天堂，進而逐步提升零售終端的整體形象。
三是規(guī)范價格行為，提升零售戶經(jīng)營毛利
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金色“光環(huán)”，蘋果公司通過高毛利促進下游產(chǎn)能提升，然后進行壓價的現(xiàn)象已不鮮見。現(xiàn)實中，很多公司因為“蘋果效應(yīng)”，短期內(nèi)業(yè)績增長；
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，第一季度全國社會庫存在春節(jié)后保持了逐月下降的趨勢，社會庫存始終處于合理、可控范圍。
2011年全年零售客戶的戶均毛利額在卷煙銷量平穩(wěn)增長和卷煙結(jié)構(gòu)快速提升的雙重利好因素作用下
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進銷存管理，推動整體銷售。
四是在合作機制中強化價格管理，保障零售客戶毛利率。通過對卷煙零售功能終端的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓，轉(zhuǎn)變他們以犧牲卷煙
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、“大戶”控制“中、小戶”嚴重，以及由此而造成的卷煙價格水平和零售客戶毛利率水平不高等問題，要求全體員工提高規(guī)范意識，改變依靠大戶銷售卷煙的錯誤認識。
會議
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毛利率，從而使店長們背負“犧牲利潤做銷售”的惡名，無論怎么努力總難以避免來自上級的斥責。
在銷售困難時期，保毛利抓銷售成為家電連鎖店長們頭等重要的大事
